管理名言53则.pptVIP

细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。 ——《细节决定成败》汪中求 最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。 ——通用电话电子公司董事长 查尔斯·李 爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。 ——法国企业界名言 不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。 ——美国女企业家玛丽·凯 “说是兄弟，专坑兄弟！老子这辈子就死在这帮兄弟手里！” ——许多民营企业家的共同心声 在没出现不同意见之前，不做出任何决策。 ——通用汽车总裁 艾尔弗雷德·斯隆 “得理要饶人，吃亏在明处。这既是企业家实力的表现，也体现企业家在做人方面的智慧。” ——“不怒自威，亲而难犯”，是企业家权威的最高境界。 ——管理专家彼特·史坦普 成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。 授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。 ——国际战略管理顾问 林正大 企业的成功靠团队，而不是靠个人。 ——管理大师 罗伯特·凯利 正确的决策来自众人的智慧。 ——美国社会学家 T·戴伊 用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。 ——IBM公司总裁 郭士纳 作为领导人，最好的锤炼方法是失败。没有什么比经历失败更能锻炼人了。 ——Bluefly的创始人兼CEO 肯·塞福 经理不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定报负，并朝目标勇往直前。 ——G.雷蒙德 做生意，要随着形势的变化而变化。做小生意，在于勤；做大生意，要看政治观局势。 ——潘洪江 三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。 ——日本软银公司董事长孙正义 现代管理，就是以人为中心的管理；一切管理的好坏，都是人所创造、影响与决定的。 ——毛仲强 以做生意来说，有时候三思而行不无好处。 ——霍英东 全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。 ——华硕总经理 徐世明 管理无定式，事事皆学问。 好的管理者就是要组织离了你照样转。 管理的真谛在于不管理！无剑胜有剑！ 管理名言53则 强有力的计划只能建立在坚实的基础上！ 战略性思考是接受一种创造未来的智力挑战！ 没有一个共同的前景设想或目标就不可能有持久的、有目的性的集体行动！ 披露一个梦想，一个关于将来的前景设想，你可能会感到胆怯。因为这可能导致对梦想和做梦者的批评和论战。但是如果不披露，别人怎能与你共享此梦？ 知道你正在往哪里走，很好。但是如果你不知道你现在在哪里，你将会发现，要抵达目的地很难！ 作策划，我们必须认识到问题的优先顺序和机会，否则，我们就会冒一种风险——把宝贵的资源浪费在次要恶毒事情上。 不同的人看同一样东西，会发现不同之处，这可能是一种视觉缺陷，但也可能是一个创造性的观点！ 选择那种以最少投资获得最大产出的战略，可能不该称为游戏，但是，它确实有实际意义。 主意的来源是人，战略的执行者是人。人少，主意少！执行者少，重要战略亦少！ 如果企业中有这么一个人，你不情愿与他共享战略策划过程，那么此人与你所看到的将来是否有关系就值得怀疑了。 他们今天是否至关重要？如果是，他们能为你的策划过程增加点什么东西吗（不管多少）？ 你要是想语惊四座，就要简洁扼要；因为言辞像太阳光柱一样——越浓缩，燃烧得越猛烈。 大成功靠团队，小成功靠个人。 ——比尔·盖茨 一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。 ——比尔·盖茨 把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。 ——比尔·盖茨 微软离破产永远只有18个月。 ——比尔·盖茨 质量是维护顾客忠诚的最好保证。 ——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇 管得少，就是管得好！ ——杰克·韦尔奇 优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。 管理就是沟通、沟通再沟通。 ——杰克·韦尔奇 我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 ——杰克.韦尔奇 把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。 ——海尔总裁 张瑞敏 一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。 ——张瑞敏 企业最大的资产是人。 ——经营之神松下幸之助 对产品质量来说，不是100分就是0分。 ——松下幸之助 用他、就要信任他；不信任他，就不要用他。 ——松下幸之助 办公司就是办人。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才