国内外常用工程项目管理模式概述_阎玮斌.pdfVIP

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2017-08-27 发布于广东
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国内外常用工程项目管理模式概述_阎玮斌.pdf

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CONSTRUCTIONECONOMY 项目管理建筑经济年月专刊 2007 12 国内外常用工程项目管理模式概述 , 12 2 1 阎玮斌王慧罗福周 ■ , , 西安建筑科技大学管理学院陕西西安太原理工大学阳泉学院山西阳泉 ( , ; , ) 1. 7100552. 045000 摘要阐述了当今国内外常用的种工程项目管理模式分析其适用范围从而在项目建设过程中能充 [ ] 11 , , 分保证项目费用工期质量最优能产生良好的社会效益、、 , 。关键词管理模式风险合同 [ ] ; ; ; Abstract:Thispaperintroduces11kindsofprojectmanagementmodespopularappliedintheworldnowadays,and analyzestheirsuitableproject.Thatexpectstooptimizethecost,scheduleandqualityofengineerprojects,andpro- duceexcellentsocialperformance. Keywords:management;mode;risk;contract 中图分类号文献标识码文章编号 [ ]F407.9 [ ]B [ ]1002-851X(2007)s2-02-0025-03 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业,受业主公司与咨询工程师和主承包商之间只是协调关系。方委托按客观经济规律对工程项目建设全过程全方位或部该模式的优点是该类项目管理企业大部分是由以前 , 分进行有效地计划组织控制协调的专业化管理和服务大的承包商转化而来的在项目的建设过程中积累了大 , 、、、 , , 活动按照项目管理企业是否直接与各施工承包商签订合量的管理经验成本控制方法能够编制切实可行的进度。、 , 同及管理企业的责任大小进行的服务属于单一管理还是既计划较早地参与项目为项目设计提供更好的建议和优 , , , 包括承包又包括管理通常可把项目管理企业的项目管理模化方法缺点是对经理的要求较高对经 1 CM 2 CM , 。 :) ;) 式分为