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工厂成本控制及制造绩效提升0 培训时间: 北京2014年8月02-03日 全年开课
1 培训费用: 3800元/人 （含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）
0 主办单位: 北京万博汇管理顾问有限公司
6 培训对象：工厂总经理、厂长及各制造相关部门经理、主管
5 课程受益：
4 深入学习企业财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方法
3 从财务成本会计的角度理解直接生产费用与间接生产费用的定义及核算方法
0 间接生产费用（制造费用）分析及控制技巧
5 学习劳动力成本管理的重要性，掌握降低工厂劳动力成本30%的改善手法
5 学习衡量物料管理，库存管理的绩效指标，掌握控制物料成本、降低采购成本、降低库存50%的实操方法
8 学习从现场浪费、管理浪费的角度识别工厂额外成本以及如何通过消除浪费降低成本
质量成本分析及降低质量的成本的方法
工厂降成本项目立项及推进技巧
世界及国内著名企业通过推行精益管理降低成本的改善实例分享
课程大纲：项目的定义及目标制定
目标制定的SMART原则
SMART原则在目标制定过程中的实际运用举例
如何从系统上推动降成本项目立项
目标的重要相关性:与公司及部门\个人KPI绩效指标关联
项目成本节省计算方法
项目成本硬节省(HARD SAVING)的定义及计算方法
工厂常见的成本节省运用举例
项目软节省成本(SOFT SAVING)的计算方法
如何界定改善项目的负面作用
负面作用成本(SIDE IMPACT COST)的计算及规避方法
实战成本改善成果计算举例
确保降成本项目成功的关键要素
如何让公司高层参与及重视降成本项目
合理的项目立项及团队组建
项目实施过程中的管理技巧
有效的项目奖励\激励措施
总结：辛苦两天，回去让工厂利润增加3-5%的方法与步骤
QA学员提问与问题解答
讲师介绍：罗忠源
知名制造业实战派讲师,资深顾问。机械工程学士、工商管理硕士（MBA），-六西格玛为许多客户主导实施过精益管理改善项目,……
李亚洲
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