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工程项目时间管理概述 “按时、保质地完成项目”大概是每一位项 目经理最希望做到的。但工期托延的情况却时常 发生。因而合理地安排项目时间管理是项目管理 中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项 目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。它的主 ＤＤ丨 ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会 丨 要工作包括定义项目活动、任务、活动排序、每 项活动的合理工期估算、制定项目完整的进度计 划、资源共享分配、监控项目进度等内容。进行 合理的工作安排就是抓紧抓好项目时间管理，在 不耽误其它时间或工程的情况下把好项目关，做 好工程的质量等。 一：磨刀不误砍柴功 如果只图节省时间，把这些前期工作省略， ＤＤ丨 ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会 丨 后面的工作必然会走弯路，反而会耽误时间。项 目一开始首先要有明确项目目标、可交付产品的 范围定义文档和项目的工作分解结构（WBS）。由 于一些是明显的、项目所必须的工作，而另一些 则具有一定的隐蔽性，所以要以经验为基础，列 出完整的完成项目所必需的工作，同时要有专家 审定过程，以此为基础才能制定出可行的项目时 间管理计划，进行合理的项目时间管理。 ＤＤ丨 ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会 丨 二：怎样把时间 “分解”？ 1、项目活动定义 将项目工作分解为更小、更易项目时间管理 的工作包也叫活动或任务，这些小的活动应该是 能够保障完成交付产品的可实施的详细任务。在 项目实施中，要将所有活动列成一个明确的活动 清单，并且让项目团队的每一个成员能够清楚有 多少工作需要处理。活动清单应该采取文档形 ＤＤ丨 ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会 丨 式，以便于项目其他过程的使用和项目时间管理 thldl。当然，随着项目活动分解的深入和细化， 工作分解结构（WBS）可能会需要修改，这也会 影响项目的其他部分。例如成本估算，在更详尽 地考虑了活动后，成本可能会有所增加，因此完 成活动定义后，要更新项目工作分解结构上的内 容。 2、活动排序 ＤＤ丨 ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会 丨 在产品描述、活动清单的基础上，要找出项 目活动之间的依赖关系和特殊领域的依赖关系、 工作顺序。在这里，既要考虑团队内部希望的特 殊顺序和优先逻辑关系，也要考虑内部与外部、 外部与外部的各种依赖关系以及为完成项目所 要做的一些相关工作，例如在最终的硬件环境中 进行软件测试等工作。 设立项目里程碑是排序工作中很重要的一 ＤＤ丨 ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会 丨 部分。里程碑是项目中关键的事件及关键的目标 时间，是项目成功的重要因素。里程碑事件是确 保完成项目需求的活动序列中不可或缺的一部 分。比如在开发项目中可以将需求的最终确认、 产品移交等关键任务作为项目的里程碑。 在进行项目活动关系的定义时一般采用优 先图示法、箭线图示法、条件图示法、网络模板 这4 种方法，最终形成一套项目网络图。其中比 ＤＤ丨 ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会 丨 较常用的方法是优先图示法，也称为单代号网络 图法。 3、活动工期估算 项目工期估算是根据项目范围、资源状况计 划列出项目活动所需要的工期。估算的工期应该 现实、有效并能保证质量。所以在估算工期时要 充分考虑活动清单、合理的资源需求、人员的能 力因素以及环境因素对项目工期的影响。在对每 ＤＤ丨 ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会 丨 项活动的工期估算中应充分考虑风险因素对工 期的影响。项目工期估算完成后，可以得到量化 的工期估算数据，将其文档化，同时完善并更新 活动清单。 一般说来，工期估算可采取以下几种方式： 1）专家评审形式。由有经验、有能力的人 员进行分析和评估。 2）模拟估算。使用以前类似的活动作为未 ＤＤ丨 ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会 丨 来活动工期的估算基础，计算评估工期。 3）定量型的基础工期。当产品可以用定量 标准计算工期时，则采用计量单位为基础数据整 体估算。 4）保留时间。工期估算中预留一定比例作 为冗余时间以应付项目风险。随着项目进展，冗 余时间可以逐步减少。 “按時、保質地完成項目”大概是每一位項 ＤＤ丨 ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会 丨 目經理最希望做到的。但工期托延的情況卻時常 發生。因而合理地安排項目時間