三讲一落实贯彻一周年概况.doc

以下为“三讲一落实”执行一年来的概况，请各单位结合自身工作情况，理出自己的体会。 “三讲一落实”作为一项基层班组安全管理工作方法和安全文化的组成部分，最早是在2006年推出的，目的是借此规范基层班组的安全管理工作流程，能够对标开展工作。 2009年4月18日集团公司在我厂召开了“三讲一落实”工作推广的现场会，会后制定了“三讲一落实”在全公司进行全面推广的工作方案，我厂有幸成为第一批推广单位。虽然高井热电厂是这项工作的发起单位，但是通过集团公司的再推广，又对“三讲一落实”赋予了新的内容和管理要求，我厂按照集团公司的统一部署及时的调整了工作思路和工作方法，进一步将“三讲一落实”做实并推向深入。 2009年9月份，“三讲一落实”在全国电力企业创新成果评比中荣获一等奖。表明无论是本系统内部还是涉及到更广的其他电力管理层面对“三讲一落实”工作所具有的实际意义和价值都给予了充分的认可和肯定。 通过一年来我厂深化推进“三讲一落实”工作，在安全生产方面取得了实效。 体现在几个方面： 1、首先“三讲一落实”既是一种对标开展工作的方法，也是企业文化建设的重要组成部分。体现了人人参与，共同管理安全工作，形成新的安全文化理念。通过“三讲一落实”工作的开展彻底扭转了职工被动的接受安全管理的局面，是基层安全管理工作的一次飞跃。 2、全厂安全生产稳定，各项安全指标都能够很好的完成，全年实现了人身无轻伤、设备无非停，生产稳定的良好局面，在以沈厂长、武书记为首的厂领导班子的带领下，创造了高井热电厂历史上少有的安全生产稳定局面，为全厂经营发展创造了良好环境。 3、以班组长为核心的基层班组对“三讲一落实”不折不扣的执行，在安全管理和规范化的进行安全措施制定等方面都取得了良好的效果。基层班组、职工面貌焕然一新，职工能够主动地参与到企业安全管理工作中去，积极查找身边的安全隐患，人人参与安全管理，使我厂的安全文化理念悄悄地发生着变化。 4、各级领导对安全生产工作更加重视。去年，结合“三讲一落实”的深入贯彻厂内制定下发了《各级领导安全生产责任挂钩制度》，并且各级领导与自己所挂钩的基层单位还签订了“安全生产责任书”,直接挂钩指导基层安全工作开展，同时协助基层解决其他工作方面的实际问题。通过责任挂钩，同时拉近了干部、职工之间的距离，干群关系和睦，安全生产和谐。 5、进一步丰富了生产现场安全监察、指导内容，以现有工作票为基础建立了生产现场动态检查卡，规范了各级人员到生产现场检查、询问、了解安全及生产进展情况的内容。各级管理人员到生产现场留下管理痕迹，便于统计管理，也是对领导干部和管理人员下基层的一种督促手段。 6、成立了生产现场督察组，由具有丰富经验的老师傅组成。督察组人员直接深入到生产现场与生产现场工作人员零距离接触，在进行安全督察工作的同时也利用自己丰富的专业知识和工作经验为生产现场解决实际问题。 7、班组管理工作更加丰富、正规。通过电子班务系统的上线运行，为班组管理工作创造了一个正规的平台，通过这个平台可以及时准确的查询厂内生产班组时实的包括班组日志、安全日学习等各项班组管理内容，并定期检查学习情况，形成动态检查报告，对发现的问题可以随时通知相关班组进行及时改进，对提高班组管理水平起到了关键作用。 8、安监部通过“三讲一落实”工作的开展也在不断的丰富自身的安全管理工作内容。如：推出了“岗位作业风险指导”、增加了安全网例会召开的频次，通过网络例会的形式及时掌握基层单位安全生产工作的情况，发现工作亮点，查找存在的不足，并及时的将上级的一些要求和阶段性工作进行传达，以便于及时调整安全工作思路。 二、“三讲一落实”在执行中需要注意的几个方面 1、“三讲一落实”重在落实 “三讲一落实”是一个系统的标准的流程化的班组管理工作内容，是对标开展工作的典范，只要按照四个步骤进行就一定会取得显著的效果，从实践证明，他的每一个环节都是在进行安全的查找、甄别、形成对策和整改方案。工作人员在实际工作中积极的进行安全互动，相互提醒，主动地查找问题，从而发现安全隐患，最大程度的降低生产现场安全风险。但是在实际工作中会有很多因素影响正确的安全措施和危险点控制措施的落实，因为这些因素很具有吸引力，所以对生产现场即便是分析的再透彻，措施制定的再严密，如果没有真正的落实也等于“零”。将“三讲一落实”落实到实处不仅仅是一句口号，他真的需要我们不折不扣的落实，一是靠各个环节的自觉执行，另外也靠相关的管理部门、各级领导深入基层指导、监督、检查“三讲一落实”工作的开展。 2、“三讲一落实”关键在领导重视 “三讲一落实”的开展是以班组为单位，班组长的认识直接关系到此项工作的贯彻，所以首先是班组长要有较高的认识水平、组织和协调能力，引导职工进行“三讲一落实”各环节的正确执行，并能够持之以恒的在实际工作中运用。各级