非标项目企业内部实现的进度控制策略与方法研究.pdfVIP

2010年第 1期 大 众 科 技 No．1，2010 (总第 125期 ) DAZHONG KEJ (CumulativelyNo．125) 非标项目企业内部实现的进度控制策略与方法研究 严 思源 ’，2 (1．上海交通大学，上海 200030；2．约克 (无锡 )空调冷冻设备有限公司，江苏 无锡 214028) 【摘 要】文章围绕非标项 目的活动定义、进度计划编制、进度计划控制和进度控制等方面论述 了非标项 目进度的控制策 略与方法。 【关键词】非标项 目；项 目进度；控制；内部实现 【中图分类号】F270．7 【文献标识码】A 【文章编号】1008—1151(2010)01—0197—02 随着竞争的加剧和客户要求的不断变化，非标产品越来 按照不同管理层次对进度控制的要求非标项 目进度控制 越多，对产品的交货期，质量及成本也提出了更高的要求。 分为三类：(1)非标项 目总进度控制；(2)非标项 目主进度 由以前制造厂家拿出标准产品来匹配客户的项 目，转变为制 控制；(3)非标项 目详细进度控制。这里进度控制的基础， 造厂家根据客户的要求设计出非标产品来满足客户。企业的 只有详细进度得到较强的控制才能保证主进度按计划进行， 非标项 目在产品实现过程中大多因为如下因素致使进度延 最终保证非标项 目总进度，使非标项 目目标得以顺利实现。 后 ：项 目不确定性因素，对客户需求理解 的变化 ；缺少过程 非标项 目进度控制是一个循环 的例行活动 ，主要包括 以 控制和阶段性回顾；对非标物料的跟踪不力；多任务造成的 下过程 ： 资源不足等；项 目技术瓶颈；部门之间的配合不通畅。针对 (1)确定固定的报告期限 (日、周、双周或月)。 以上问题，本文从非标项 目的进度控制角度来研究非标产品 (2)控制非标项 目的整个执行过程，将实际进程与计划 的企业进度控制策略与措施，以期企业能够高效的运作这些 进程相比，如出现项 目延误、超出预算或不符合技术规格， 非标项 目。 必须采取措施使项 目回到正常的轨道。 (一)非标项 目进度管理的基本 内容与过程研究 (3)关键是定期及时测量实际进程，并与计划进程相 比， 1．非标项 目进度管理涉及的活动界定 如必要，立刻采取纠正措施。 非标项 目进度管理包括两大部分 内容： (4)如 己根据变更修订了计划 ，并 已经过客户 的批准 同 (1)非标项 目进度计划的编制； 意，则必须建立新 的基准计划 。 (2)非标项 目进度计划的控制。其主要进度管理过程主 如已做成决定，必须采取纠正措施，则决策中要涉及如 要包括： 何修订进度计划和预算，经常要涉及时间、成本、项 目范围 ①活动定义。确定为完成各种非标项 目可交付成果所必 的交易。 须的各项具体活动。 控制的依据包括进度管理计划、进度基准、绩效报告、 ②活动排序。确定各活动之间的依赖关系，并形成文档。 经批准的变更 申请等；控制的方法和工作主要有进度报告、 ③活动资源估算。估算完成每确定时间的活动所需要的 进度变更系统、绩效测量、偏差分析、进度对 比横道图等； 资源种