员工关怀实施方案26.pdfVIP

员员工关怀实施方案关怀实施方案 目 录 1 员工关怀的核心意义 2 员工关怀的对象 3 员工关怀的需求分析 4 员工关怀的实施方法 5 费用预算 2 1. 员工关怀的核心意义  什么是员工关怀？ ——员工关怀关怀是集团集团 “以人为本人为本”核核心理念的集中体念的集中体现，是员工健康健康成 长、企业持续发展的基本保障。  为什么要关怀员工？ ——培养出更加阳光愉悦的员工心态； ——营造出更加和谐融洽的团队氛围； ——提升团队的凝聚力、创新力和执行力，推动企业战略目标的实现。 把员工当作家人一样来关怀……. 3 1. 员工关怀的核心意义 员工关怀要达到的效果是什么员工关怀要达到的效果是什么？ ——员工敬业，客户满意，企业发展。  关怀员工四大原则： ——大处着眼大处着眼，，小处着手小处着手；； 积极主动，创造满意； 用心用情用心用情，，融入点滴融入点滴；； 承诺必行，忌走形式。 4 目 录 1 员工关怀的意义 2 员工关怀的对象 3 员工关怀的需求分析 4 员工关怀的实施方法 5 费用预算 5 2. 员工关怀的重点对象 长期 新 出差 核核 普普 心 通 员 及 人人 员员 工 外派 才 工 员工 入司不足1年 长期在外 管理干部、高 入司超过1年 级专业人才 员工关怀的对象涵盖企业内所有员工员工关怀的对象涵盖企业内所有员工，按照员工成长历程和工作性按照员工成长历程和工作性 质等要求，将员工分为四部分，配合战略绩效实现的要求，分阶段、分 层次地对员工实施具有针对性和差异性的人文系列关怀。 6 2.1 员工关怀的重点对象－－新员工 新员工 新加入公司、司龄不足一年的员工。包括新入司的应届大学生、新入职的已工作人员和来自并 购企业的新员工。 对于新员工来说，最常见的问题莫过于“水土不服”，不能够顺利地适应新的环境和融入新的 关注要点 团队，造成情绪低迷，状态不佳，效率不高。 1.角色转变。新入司的应届大学生的首要任务是从学生到员工的角色转变问题，也是一个心态 转变问题，企业要派工作经验丰富、工作业绩突出、与大学生有共同语言的员工来帮助他们完 成转变，最好是司龄不长的优秀大学生代表。 2.文化融合：新入职的已工作人员的首要任务是文化融合，企业要派司龄较长、了解企业文化 较深、贡献较大的员工来帮助他们完成文化融合。来自并购企业的新员工要重