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车间竞争体制奖罚扣分原则通告
车间竞争体制奖罚扣分原则通告
车车间间竞竞争争体体制制奖奖罚罚扣扣分分原原则则通通告告
为有效运行公司质量管理体系,提升车间的内部竞争力,竞争制度将在2011年
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12月份正式开始实施,每月优胜组获激励奖金¥600元,当月末总结,奖励团体分最高
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1122月月份份正正式式开开始始实实施施,,每每月月优优胜胜组组获获激激励励奖奖金金¥¥660000元元,,当当月月末末总总结结,,奖奖励励团团体体分分最最高高
分组,同分情况下由主管评定优胜组,次月1号发激励奖金,奖金运用方式全组公投决定,
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分分组组,,同同分分情情况况下下由由主主管管评评定定优优胜胜组组,,次次月月11号号发发激激励励奖奖金金,,奖奖金金运运用用方方式式全全组组公公投投决决定定,,
以小数服从多数原则执行,次月团体分归零。
以小数服从多数原则执行,次月团体分归零。
以以小小数数服服从从多多数数原原则则执执行行,,次次月月团团体体分分归归零零。。
1.当月起始分为0分,优胜组团体总分低于60分不予奖金,组长扣个人奖金¥50元,
1.当月起始分为0分,优胜组团体总分低于60分不予奖金,组长扣个人奖金¥50元,
11..当当月月起起始始分分为为00分分,,优优胜胜组组团团体体总总分分低低于于6600分分不不予予奖奖金金,,组组长长扣扣个个人人奖奖金金¥¥5500元元,,
所属组员不予奖罚制度内处罚,所扣奖金累积公司激励活动基金。
所属组员不予奖罚制度内处罚,所扣奖金累积公司激励活动基金。
所所属属组组员员不不予予奖奖罚罚制制度度内内处处罚罚,,所所扣扣奖奖金金累累积积公公司司激激励励活活动动基基金金。。
2.如每月团体分处于30分以下,所属组长扣个人奖金¥100元,所属组员扣个人奖金
2.如每月团体分处于30分以下,所属组长扣个人奖金¥100元,所属组员扣个人奖金
22..如如每每月月团团体体分分处处于于3300分分以以下下,,所所属属组组长长扣扣个个人人奖奖金金¥¥110000元元,,所所属属组组员员扣扣个个人人奖奖金金
¥30。所扣奖金累积公司激励活动基金。
¥30。所扣奖金累积公司激励活动基金。
¥¥3300。。所所扣扣奖奖金金累累积积公公司司激激励励活活动动基基金金。。
3.两组分数同时处于30分以下,主管扣个人奖金:¥200元,两组分数同时超过120
3.两组分数同时处于30分以下,主管扣个人奖金:¥200元,两组分数同时超过120
33..两两组组分分数数同同时时处处于于3300分分以以下下,,主主管管扣扣个个人人奖奖金金::¥¥220000元元,,两两组组分分数数同同时时超超过过112200
分以上,主管奖励¥200,所扣奖金累积公司激励活动基金。
分以上,主管奖励¥200,所扣奖金累积公司激励活动基金。
分分以以上上,,主主管管奖奖励励¥¥220000,,所所扣扣奖奖金金累累积积公公司司激激励励活活动动基基金金。。
希望每组人员明确贯彻好本身个人纪责,为组争金。
希望每组人员明确贯彻好本身个人纪责,为组争金。
希希望望每每组组人人员员明明确确贯贯彻彻好好本本身身个个人人纪纪责责,,为为组组争争金金。。
竞争制度按以下奖罚标准:
竞争制度按以下奖罚标准:
竞竞争争制制度度按按以以下下奖奖罚罚标标准准::
惩罚体制:
惩罚体制:
惩惩罚罚体体制制::
1、未能根据生产单要求工作。或由于分组成员有疏忽,未能按照客人要求的技术和指定的
物料完成相应的生产工作。(-5)
2、分组成员生产过程中,随意摆放生产工具,或违规操作造成产品质量损坏。(-5)
3、分组成员有失误,造成生产物料超出预定范围,令公司超出预算。(-5)
4、分组成员有过度浪费资源,滥用物料或玻璃,造成公司物资上的损失。(-5)
5、分组成员有请事假、迟到、早退、旷工。(-5)
6、分组成员有不听从指示工作,不服从安排。(-10)
7、分组成员有擅离职守,随意离开工作岗位,经车间主管批评没纠正的。(-5)
8、分组成员有未能按公司要求统一穿着工作服及正规戴
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