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福利专家的问题 福利如何更有效？福利设计与管理是否存在空间？福利是否影响组织吸引人才激励方面的能力？ 员工福利管理 ◆员工福利的含义及特征 ◆员工福利的发展和意义 ◆员工福利的种类 ◆员工法定福利、企业自主福利和员工服务福利 ◆弹性福利计划含义、类型及设计原则 ◆员工福利管理的原则 ◆员工福利计划的制订、组织实施与控制 上海贝尔福利新策 ★福利战略（跟随战略，竞争优势来源） ★员工参与（谁决定福利，员工从无权到有要权） ★福利清单（奖金、法定福利、津贴、培训、有偿假期、特别福利、活动） 员工福利概述 ◇员工福利的含义 ◇福利因素 ◇福利特征 ◇福利价值 福利含义 福利经济学的创始人庇古对福利提出了如下两个命题：第一，福利的要素是一些意识形态之间的关系； 第二，福利可置于较大或是较小范畴之下。依据第一个命题，一个人所要享受的福利会寓于他自己的满足之中，这种满足可以来源于对财物的占有，也可基于其他原因（如自我发展、情感、休假等）而产生。 员工福利是企业薪酬体系中的一个重要组成部分，它是企业为满足员工的某些需要，向员工个人及家庭提供的除直接货币以外的实物和服务等一切待遇。（薪酬部分、出自员工需要、多数是全员福利少数个人福利、实物或服务） 福利的发展 ☆早期：英国人罗伯特?欧文（1771-1858）是发展早期员工福利的主要贡献者和主要代表人物之一 。 ☆中期：二战以后员工福利得到迅猛