1突破HR管理的瓶颈.docVIP

突破HR管理的瓶颈 绩效管理为什么总是流于形式、效果不好？ 为什么绩效考核最后演变成扣工资的理由？ 绩效考核为什么成了人力资源部的烫手山芋？ 360度考核、KPI考核，到底哪套方法好？ 绩效管理到底应该由谁来主导、责任人是谁？ 绩效管理如何牵引公司业务目标的实现？ 为什么绩效考核仅仅重视短期财务目标？ 考核有没有一套模式？ 绩效考核就是压低工资吗？ 为什么量化指标无法量化？考核数据谁负责收集提供？ 对职能部门如何考核？ 公平公正真的是我们所追求的吗？ 员工绩效考核结果如何排序？需要排序吗？ 如何才能使绩效考核不流于形式？为什么绩效考核流于形式成了通病？ 如何让部门负责人及考核者更主动的进行绩效管理工作？ 如何平衡不同部门间员工的考核得分，达到相对公平？ 部门经理制定部门员工的KPI指标难以量化、不具有操作性? 营销人员、管理人员绩效考核如何做到相对公平？ 财务、技术研发等岗位如何制定有操作意义的指标? 非量化指标如何考核? 绩效考核怎样才能起到更好的激励作用? 员工的绩效目标和计划应该如何来制定？ 谁制定绩效目标，谁去达成共识？ 在执行过程中，管理者应该做什么？ 考核阶段，管理者除了打分之外，还应该做什么？分数应该怎么打？ 考核之后，考核结果如何应用？ 整个过程中，如何保证所作的一切能够改进员工的行为？ 绩效考核为什么搞得人心涣散？不搞绩效考核行不行？ 【课程特色】 1.实务化