10 可变薪酬.pptVIP

绩效奖励－－可变薪酬 目的： 熟悉绩效奖励的基本原理 了解各种激励理论对绩效奖励的启示 掌握短期绩效奖励计划种类及运用 掌握长期绩效奖励计划的种类及运用 了解个人绩效奖励计划与群体奖励计划优缺点 了解长短期奖励计划的优缺点 案例启示 迪斯尼公司灵活的奖励机制 ◎人力资源部负责人里雷说“我们并不刻意去激励员工，而是创造支持性的工作环境，让员工自然感受激励的存在” ◎公司除去了对出勤的奖励，他们不希望顾客看到生病的员工，影响公司形象； ◎人力资源部会传达公司的奖励制度与标准；每个部门可以根据自己的实际，在公司基准上制度自己的奖励制度，正是这一分权奖励系统，使公司内部保持了一种共同参与的氛围。 ◎取消部门考核，考核不应该考核部门，而是考核部门的领导责任； ◎公司部门可以根据自己情况制定考核基准，只要对有效运转、降低成本，留住顾客有利； ◎以何种方式奖励，经理会征求新员工同意，以休假、电影或是表扬等不同的方式。 认识绩效及因素 　　激励是指激发人的内在需要和行为动机以鼓励和帮助人们为实现目标而积极努力的过程。这一定义包含以下几方面的内容：一是激励的出发点是满足员工的各种需要，只有这样才能真正发挥激励的作用； 二是激励必须贯穿员工工作的全过程； 三是信息的沟通需要贯穿于激励手段综合运用的过程； 四是激励的最终目的是要达到组织目标和员工个人目标在客观上的统一。 员工个人绩效的高低取决