05薪酬管理.pptVIP

第五章 薪酬管理 人力资源管理师培训课程 要求 认真听讲，不要记笔记 保持舒服的姿势 适时让思想放松 积极参与 调整手机到振动 第一部分 薪酬基本知识 薪酬的概念 薪酬的基本形式 薪酬的实质 影响薪酬的因素 薪酬管理的目的 薪酬管理的原则 薪酬管理的内容 一、薪酬概念(助师) 薪酬泛指员工获得的一切形式的报酬。包括薪资、福利和保险等各种直接或间接的报酬。 表现形式：精神的与物质的；有形的与无形的；货币的与非货币的；内在的与外在的。 薪资即薪金、工资的简称。 薪金通常是以较长的时间为单位计算员工的劳动报酬（月薪、年薪）； 工资通常以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬（计时工资或计件工资）。 二、薪酬的基本形式(助师) 三、薪酬的实质（1） 对员工的贡献包括员工的态度、行为和业绩等所做出的各种回报。 广义上包括外部回报和内部回报。 外部回报：因为雇佣关系从自身以外得到的各种形式的回报，也称为外部报酬。包括直接薪酬和间接薪酬。 直接薪酬是员工薪酬的主体部分，包括：基本薪酬和激励薪酬。 间接薪酬即福利，包括：保险、非工作日工资、额外的津贴和其他服务。 内部回报：员工自身心理上感受到的回报，主要体现为一些社会和心理方面的回报。参与决策、承担更大的责任。 三、薪酬的实质（2） 实质是一种交换，必须服从市场交换规律。 否则，不能长期持续下去，或双方不满意 不能产生激励作用