VB制造业ERP系统计划与控制.pdfVIP

本源码下载地址：/ 计划与控制是企业管理最重要的职能之一，它统一指导企业的各项经营生产活动。计划与控 制的实质是使企业如何通过制造和销售产品获取利润。它的作用是： ·使企业的产出 （产品和服务）满足市场的需求。 ·有效地利用企业的各种资源，使企业合理组织生产。 ∙使投入能以最经济的方式转换 为产品。 ·使企业的生产经营按计划的结果不超出允许的范围，保证生产经营的正常进行。  1.主生产计划 主生产计划是系统的一个重要的计划层次，起着承上启下，从宏观计划向微观计划过度 的作用。同时，主生产计划也是联系市场同生产制造的桥梁，使生产活动符合不断变化的市 场需求，又向销售部门提供生产和库存的信息，起着沟通内外的作用。 主生产计划是根据订货合同和预测，把生产规划中产品具体系列化，确定出厂产品，使 之成为 MRP 和能力需求运算的主要依据。主生产计划必须是符合实际情况的，即它是一中 可以执行的目标。 （1） 计划与时间要素 ·计划展望期 是用来编制和表示计划所跨越的时间范围。对于主生产计划， 其跨度一般不小于计划对 象的累计提前期。不同的产品生产周期长短不同，各自的计划展望期也应有所区别。 ·时段 是用来编制和表示计划粗、细程度的时间单位。时段的长短由企业根据需要自行设定， 一般为季、月、周、日。显然，时段定的越细，反映企业生产活动的计划就越周密可行。 ·时区和时界 是用来表示计划的控制阶段。时区一般分为三个阶段。时界是用来划分各时区的。时区 与时界的关系如下表:  时区和时界 起点 需求时界 计划时界 ▼ ▼ ▼ 时 区  1 2 3  时 段  1  2  3 4  5  6  7 8 9 10 11 12 ……  跨 度 总装提前期 累计提前期 累计提前期之外 需求依据 合同 合同与预测 预测 时区 1 表示有些订单正按计划进行生产， 产品已进行总装阶段， 计划变动困难代价很大。 时区 2 表示另一些订单的计划已得到确认， 有些零件已开始采购或生产， 此时如需调整计划， 系统不能自动更改，必须进行人工干预。时区 3 表示未来的计划，企业尚未进行确认和生产 系统不随意修改。时界是时区之间的分界线，企业一般设定时界后，不要随意修改，否则会 导致原材料投入和产品成本的增加，甚至打乱全厂的生产计划等。 （2）几个数量概念 ·毛需求 是系统汇总了所有要生产相关上层物料的投入量以后计算得到的需求量。对 生产计划来讲，毛需求即已确定的产品需求（或独立需求）。特别注意，主生产计划毛需求 不再是预测信息，而是生产信息。 ·净需求 净需求 本时段毛需求量  ­  前一段末的可用库存量+本时段的计划接受 量）+  安全库存量 ·计划接收量，指正在执行中的订单上的数量。 ·预计可用库存量，是指现有库存中扣除了预留 （含其它用途的已分配量） ，可用于需 求计算的那部分库存。 预计可用库存量  = 前一时段末的可用库存量  + 本时段计划接受量  ­  本时段毛需求 +  本时段计划生产量 （3）为什么要有主生产计划 为什么要先有主生产计划， 再根据主生产计划计算物料需求计划，为什么不能直接根据 销售预测和客户订单来制订物料需求计划？  MRP 的计划方式就是追踪需求。如果直接根据预测和客户订单的需求来运行 MRP，那 么得到的计划将在数量和时间上与预测和客户订单需求完全匹配。 但是预测和客户订单是不 稳定、不均衡的，直接用来安排生产将出现时而加班加点，时而设备闲置很多的现象，同时 也没有考虑在满足客户订单需求的前提下生产批量合并等因素。所以，主生产计划通过人工 干预均衡安排，使得在一段时间内主生产计划量和预测客户订单在总量上相匹配，而不追求 在每个具体时刻上均与需求相匹配，从而得到一份稳定、均衡的计划。 另外，如果认为只要把销售预测、客户订单、物料清单、生产成本、库存记录等数据输 入计算机中，就可以自动生成主生产计划，这是一种误解。主生产计划包括了许多来自人的 经验和决策，这是无法由计算机来完成的。制订和调整主生产计划的责任在人，而不在计算 机，而且这是一个手工的过程，在这里特别强调。 （4）主生产计划的编制