公司绩效管理及薪酬分级考核管理建议.docVIP

公司绩效管理 及薪酬分级考核管理的建议 结合我们渤海湾房地产公司的具体情况，以及我对房地产开发综合管理的经验和理解，对公司绩效考核及薪酬分级提出一些自己的管理思路及建议，不妥之处请季总批评指正。 公司绩效管理制度 公司绩效考核是提高公司绩效管理的一种方式，通过绩效目标的确定、绩效计划的制定、绩效信息的收集、绩效评估的实施、绩效反馈等环节最大限度的调动员工的积极性，实现公司的经营目标。 绩效管理整个过程都是由上级和员工以共同合作的方式来完成的。这就需要上级和员工之间进行持续不断的双向沟通。通过沟通，使员工对既定的工作职责、工作结果对公司实现目标影响、员工和上级之间应如何共同努力等方面达成共识。 首先，公司要依据自己的长远发展目标制定自己的发展战略，并结合发展战略进行分解，制定公司的年度经营计划（发展战略目标和年度发展计划可以由董事会确定），将经营责任结合相应职能下达的各个部门，同时在细化到每名员工，每名员工要结合自己的岗位制定自己的KPI关键业绩指标。员工的KPI指标、部门的经营责任指标及公司的年度经营计划是相统一的。 公司的年度经营计划可采用BSC平衡计分卡形式进行编制，涵盖财务维度、运营维度（工程管理、合约成本管理、策划营销管理、行政管理）、客户维度及学习成长维度四个方面，每个维度均要求制定量化的年度经营目标，如财务维度方面要按照公司年度项目开发计划的要求编制相应的财务预算、制定