工资金薪金制度-工业企业.docVIP

管理人员薪酬制度 第一条 为充分体现绩效交换收入的分配原则,真正实现奖惩分明，为公司吸引人才、留住人才，激发员工的工作积极性和爱岗敬业精神，形成公司科学的薪酬管理，制定本制度。 第二条 公司对管理人员实行以工资为主，奖金和福利为辅的薪酬政策，以促进员工收入的稳定和员工队伍的稳定。 第三条 本制度在下述各条中所述及的“薪酬”均指直接薪酬，仅包括工资和奖金两部分，非金钱薪酬和非直接薪酬（福利）按公司其他相关制度执行。 第四条 公司管理人员的薪酬模式及其说明。 1、薪酬模式：年薪=月薪之和+年终收入； 2、月薪=岗位工资+绩效工资+职务奖； 3、绩效工资=绩效工资基数*业绩系数； 4、职务奖=职务奖基数*业绩系数； 5、年终收入=年终收入基数*年终收入个人分值； 6、年终收入个人分值=年终收入个人基础分+全年业绩得分； 7、全年业绩得分为全年各月业绩加扣分之和，加分为正分，扣分为负分； 8、岗位工资、绩效工资基数，由公司根据不同岗位分别确定，职务奖基数由公司根据不同职务分别确定。 9、年终收入基数由公司根据生产经营状况于每年年初确定计算方案，年终收入个人分值由公司根据岗位及职务分别确定。 10、月收入=月薪—各种扣款 第五条 本制度自宣布之日起执行，执行过程中如有争议，由公司总经理或总经理办公会确定