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办公室人员架构及管理办法 市场运营招商人员架构及管理办法 人员架构 部设置招商部1名名。根据其负责招商的行业和的不同分为：专员 招商专员各专员之间属于平级关系，直接受领导，对负责。二、 工作职责 职责 负责招商部门的组建，制订招商部人员薪酬体系、管理制度、行为准则及绩效考核办法； 负责制订项目招商、 制订部门工作计划、培训计划，分配工作任务； 收集整理和反馈公司和项目相关的招商信息，指导招商专员有针对性地进行招商工作；负责与公司相关部门对接工作；参与重点商家的谈判，跟进及签约工作；定期组织部门工作会议，指导、监督部门工作招商专员职责：根据安排的任务和工作要求制订详细的个人工作计划和客户拜访计划，完成上级交给的任务； 有效利用公司资源，按照公司销售策略和计划，积极开拓目标客户，完成公司下达的销售任务；掌握客户的最新信息和需求，给予有效支持，与客户保持良好沟通，建立长期合作关系；及时整理和汇报客户需求，向上级领导汇报并找出解决问题的方法；制定阶段性的工作计划，完成销售报表的填报；完成公司及部门领导交办的相关工作。