岗位分析和评价与人力资源规划.docVIP

岗位分析和评价与人力资源规划 人力资源规划是指企业在不断变化的环境中，为保证战略目标的实现，通过科学的预测和分析，对企业所需人力资源的数量和质量进行供求预测，在此基础上，制定完善的、系统的人力资源管理制度、政策和措施，以满足企业对人力资源的需求。人力资源规划不但要解决短期内人才供求动态平衡的问题，也要兼顾企业在人力资源管理方面的中、长期规划，它是一种将人力资源管理与企业发展战略相结合，支持企业实现战略目标的常用方法。 一、人力资源规划的内容 任何企业的发展都需要依靠优秀的人力资源，都需要对人力资源进行合理、有效的配置。对人力资源的“谋、选、用、育、留、裁”是人力资源管理部门在企业发展过程中面临的重要课题，“以人为本”，“人尽其才”，“建立人本管理思想和机制”不能简单的停留在口号上，人力资源管理部门对企业发展提供的支持主要体现在人力资源规划方面，人力资源规划已成为人力资源管理的重要职能，并且与企业的人事制度和政策融为一体。人力资源规划的内容主要包括七个方面。 人力资源补充规划。企业需要根据内外环境变化和发展战略的要求，有计划地填补企业在一定时期内可能出现的岗位空缺，人力资源补充规划建立在岗位分析和评价以及企业结构设计与优化的基础上，不但要聚焦企业的短期需求，也要将中、长期需求纳入到整体规划中，为企业发展提供人力资源储备。 人力资源配置规划。人力资源配置计划是在岗位分析、岗位评价和人力