房地产年度经营计划管理流程.docVIP

某房地产年度经营计划管理流程 二OO九年 月 日 年度经营计划管理流程 1、流程图 年度经营计划管理流程（主导：行政中心） 计划的编制及审批 计划的实行监控和调整 部门 分公司 中心 中心 分管领导 行政中心 公司 领导 决策 委员会 支持性 文件 Y N 公司年（月）度经营计划 中心年（月）度经营计划 部门、分公司年（月）度经营计划 公司月度计划执行与分析报告 流程概况 流程目的 确定公司年度经营计划，控制其执行偏差，确保公司经营指标的完成。 适用范围 适用于公司总部各部门及各中心计划的编制、执行监督、调整过程。 定义 1.决策委员会：董事长；公司领导；各中心负责人。 参与部门 流程中承担职责 部门、分公司 1.组织编制部门、分公司的年度经营计划； 2.参与公司年度经营计划的评议； 3.负责部门、分公司经营计划的执行与反馈。 中心 1.汇总各部门、分公司的相关专业工作计划，编制本中心年度计划； 2.负责本中心计划的执行与反馈； 3.负责部门、分公司的相关专业工作计划的落实与反馈。 公司行政中心 1.组