年终,企业给员工加薪应遵循四原则.docVIP

年终，企业给员工加薪应遵循四原则 ??? 记得在2008年年底的时候，媒体上天天都是有关华尔街金融海啸的新闻，中央2台的“直击华尔街风暴”栏目持续了好长好长一段时间；企业里几乎每家都在处理调整、裁员、节支等问题，员工人人自危；朋友们见了面谈论的也多是“你们公司裁员了吗”、“你的职位能不能保住”之类的话题，至于说“拿了多少年终奖”、“有没有加薪升职”等问题，谁要是能提出来，很可能就会被视为外星人。 　　而今，时间过了将近两年，金融危机的声音已经不再听见，大家听到更多的是利好消息，比如宏观经济回暖了，失业率下降了，自己所在企业的经营状况好转了等等。于是，大家又开始憧憬美好的明天，比如明年的工资是否能给涨些啊，职位能否晋升一级啊，如果在原公司得不到这些，是否要跳个槽啊，等等。 　　年终将近，面对员工心理预期的持续向好，企业如何科学合理的给员工加薪，加薪应掌握怎样的原则，参考怎样的标准，注意哪些操作细节，才能起到最大的激励效果？这些一直是令企业领导者非常头疼的问题。 　　一、企业加薪过程中经常存在的问题 　　（一）加薪倾向平均，体现不出核心员工的价值。很多企业尤其是国有企业的“大锅饭”现象向来比较严重，就连加薪也是简单处理，大家加得差不多，体现不出员工价值贡献的差别。那些领导心想：“每人加得都一样多，员工该不会有什么想法了吧？”这种传统的薪酬做法往往得不到员工的认同，更不能说发挥其激励的