第十二章 财务计划.pptVIP

第十二章 财务计划 第1节 长期财务计划 第2节 短期财务计划 第1节 长期财务计划 长期财务计划的内容 定性销售额预算与定量销售额预算 增长率 长期财务计划的内容 销售额预测 财务报表预测 投资计划 筹资计划 经济假设 定性销售预测与定量销售预测 定性销售预测的方法 ⑴ 判断分析法： ①意见汇总法 ②专家判断法 ⑵调查分析法 定量销售预测（数量分析法） （1）趋势预测分析法： ①算术平均法 ②加权平均法 Y ∑ Wi Xi ③指数平滑法 （2）回归分析法 增长率 资产增长率： △S/S0 p*（1-d）*（1+L）/A- p*（1-d）*（1+L） 从公式中可得出： 1。发行新股 2。增加债务 3。降低股利支付率 4。提高销售利润率 5 。降低总资产对销售额的比率。 通过这几方面，企业可提高其增长率。 第2节 短期财务计划 企业预算的概念： 日常业务预算 销售预算 生产预算 直接材料预算 直接人工预算 制造费用预算 销售与管理费用预算 现金预算预算 预计利润表 预计资产负债表 企业预算管理的作用 预算管理明确了企业生产经营的目标 预算管理有利于企业增强适应市场变化和抵御风险的能力 预算管理有利于建立激励机制，为企业提高经济效益创造了有效途径 预算管理为企业提供了各项控制指标的标准 预算管理为企业建立了权责利相结合的业绩考评制度 企业预算管理基本内容 在科学预测的基