第五章绩效评价主体的选择与评价者培训.docVIP

第五章、绩效评价主体的选择与评价者培训 第一节、绩效评价主体的选择 绩效评价主体选择的一般原则 绩效评价主体所评价的内容必须基于他所掌握的情况 绩效评价主体对所评价岗位的工作内容有一定的了解 有助于实现一定的管理目的。 不同评价主体的对比 （一）上级评价 优点: 1、直接领导通常处于最佳位置来观察员工的工作业绩 2、直接领导对特定的单位负有管理的责任 3、下属的培训和发展与管理者的评价紧密相连 缺点: 1、直接领导可能会强调员工业绩的某一方面，而忽视其它方面 2、直接领导可能并不完全了解员工的绩效而操纵对员工加薪和提升决策的评价? （二）同级评价 优点: 1、同事比任何人对彼此的业绩更为了解，因而能更准确地做出评价 2、同事的压力对成员来说是一个有力的促进因素 3、认识到同事评价，员工们会表现出对工作的更加投入和生产效率的提高 4、同事评价包括众多的观点且不针对某一个员工? 缺点: 1、实施评价需要大量的时间 2、区别个人与小组的贡献会遇到很大困难 3、同事评价中可能会有私心 4、没有让人们严格遵守规定的动力 （三）本人评价 优点: 1、员工处于评价自己业绩的最佳位置 2、能客观评价自己业绩并采取必要措施进行改进 3、自我评价会使员工变得更加积极和主动? 缺点: 1、寻找藉口为自己开脱 2、隐瞒或夸大实际情况? （四）下级评价 优点: 1、下属处于一个较为有利的位置来观察他们的领导