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经济型酒店员工绩效管理探究 评，这样做的结果通常使考评流于形 式，考评结束后，考核的结果不能充分 苏唯珂 苏州旅游与财经高等职业技术学校 215014 利用起来，耗费了大量的时间和人力物 力，结果不了了之。考核定位的偏差主 要体现在片面的看待考核的管理目标， 对考核目的的定位过于狭窄。 【文章摘要】 员配置-一人多能的岗位职责。 4 设备 以上几点为经济型酒店绩效管理中 随着世界绿色潮流的发展，经济 配置与维修养护：重视少投入、简单实 普遍存在的问题，正是这些问题的存在