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现场管理怎么做 目标分解 目标落实 目标跟进 追目标的方法 现场管理怎么做 目标分解 目标落实 目标跟进 追目标的方法 现场管理怎么做 目标分解 目标落实 目标跟进 追目标的方法 时段跟进会 目的： 追生意 追服务 方法： 按照时段目标跟进 跟进生意、服务等目标 鼓励为主 人 营运手册一 店长填写 店员填写 店长填写 注：红笔 店员填写 店长填写 注：红笔 店长填写 营运手册二 店长填写 上海国炫时尚品牌咨询机构 电话: 座机电话号码 手机: 01座机电话号码19 网址: １、请学员来讲解火箭图 ２、挑选其中学员提到的具体方法 －Ｆａｂ的讲解技巧：请学员示范镭射笔的ｆａｂ，举例：１２．１ｃｍ的笔，不会弄花衬衫口袋； －￥６０进，卖￥１００，打八折要多买多少件？ －店铺ＫＩＰ指标分析： ３、请关注我们可以改变的部分 什么叫成熟——《高效能人士的７个习惯》 关注圈（不可控的）、影响圈（可控的）， 举例１：老公通过自己的不断努力来吸引老婆，这位先生是一个关注影响圈的人。 举例２：某货车司机，月薪１００００元，当别人都在抱怨时，他却用心做好每次的每一个顾客，不断赢得回头客。 ４、好的现场教练：不仅说目标，还指导怎么做 举例１：请一位学员在讲台写英文 举例２：目标——自我介绍，什么时机作？有的品牌在门口，