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部门个性化绩效管理方案 部门: 适用的考核期间: 2002 年 4 月 1 日至 2003 年 3 月 31 日 一、考核频率（只需说明非半年一次考核的岗位，未说明的岗位视为半年一次） 岗位 考核周期 备注 注明原因 二、考核内容 部门如需调整《工作业绩计划/考核表》（见《联想集团有限公司绩效管理工作规范》附件1的第一部分），请附上调整后的表格。 三、排序方案的细化（保持271分布的前提下，可进一步细化“符合要求”等级，但不超过3级） 等级 优秀（20％） 符合要求（70％） 尚待改进（10％） 级别名称 / / 比例 / / Q值 1.5 0 注：“符合要求”等级内细化的Q值均值需为1。 主管VP签字： 部门总经理签字： 年 月 日 年 月 日 免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。