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烟台啤酒朝日有限公司组织调整方案 北大纵横管理咨询公司 二00四年七月 本次组织调整原则 1、集权与分权 民主决策、分级授权、透明化监管 2、集约与粗放 向集约化管理过度 逐步强化清晰化管理七条线 全面预算管理线、营销管理线、生产计划管理线、采购仓储管理线、财务管理线、人力资源管理线、企业文化管理线 压缩管理层级、加大管理幅度 财务管理：统一管理、服务领先、预算监管 3、战略相关性 强化战略相关部门职能 弱化战略相关度低的部门 本次组织调整主要措施 取消本部 取消不当设置部门 合并相关联部门职能 取消不当设置的副职 取消不当设置的层级 取消不当设置岗位 增设与战略相关的部门 增设与战略相关岗位 一厂二厂组织部门同构设置 近期最终方案 中期最终方案 3年后 市场部 渠道拓展部 销售管理部 营销服务部 物资生产技术部 技术中心 企管信息部 职责： 企管信息部负责公司经营管理信息的收集、整理、分析和应用工作 ，负责部门考核，计算机网络管理、公司档案管理，建立信息化平台。 负责公司经营信息的收集、整理和分析 负责组织撰写公司短期战略规划草案，组织编制公司的计划预算方案； 负责组织召开公司季度经济运行分析会；编制经营月报 负责组织召开公司的创新工作会议 协助生产技术部完成质量体系认证的工作； 负责研究制定对公司各部门的考核方案，并对公司各部门的绩效进行考核, 负责公司计算机网络系统的