绩效考核案例2.docVIP

富安娜公司使用平衡记分卡法作为股票期权激励计划的考核办法示例 《深圳市富安娜家居用品股份有限公司期股票期权激励计划实施考核办法》（以下简称B公司） B公司为了进一步完善公司治理结构，健全公司激励机制，确保公司发展目标的实现，保护投资者利益，制定了《B公司首期股票期权激励计划》，拟授予激励对象300万份股票期权。为配合该计划的实施，现根据我国公司法，《公司章程》及其他有关法律、法规规定，结合公司实际情况，特制订本办法。 一、考核目的、原则 本办法通过对公司高级管理人员、中层管理人员和核心技术（业务）人员态度、能力、业绩等工作绩效的正确评价，进而积极地利用股权激励机制，提高管理绩效，实现公司和全体股东利益最大化。 考核评价必须坚持公正。公平、公开的原则，严格按照本办法和考核对象的工作绩效进行评价，实现股票期权激励与本人工作业绩、能力、态度紧密结合。 二、考核组织职责权限 1、董事会下设的薪酬与考核委员会负责组织和审核考核工作。 2、由公司薪酬与考核委员会工作小组负责具体实施考核工作。负责相关考核数据的搜集和提供，并对数据的真实性和准确性负责。 3、公司董事会负责本办法的审批。 三、考核对象 1、公司高级管理人员（不包括已经持有公司有限售条件流通股的高级管理人员）； 2、公司核心技术（业务）人员； 3、公司中层管理人员。 以上高级管理人员必须经公司董事会聘任、中层故那里人员、核心业