第三章 国际投资环境.pptVIP

1．经济发展状况 2．基础设施： 分为生产基础设施和生活基础设施 3．经济政策 4．贸易及国际收支状况 5．经济体制及市场体系的完善程度 市场经济地位在对外经济中是否重要？为什么？ 麦当劳 企业的整体包装及形象，它能够提供的快速服务和基本上完全相同或类似的产品在全球范围内都是统一的。它用标准化策略不仅在采购、管理、营销推广取得了规模效益，而且向消费者传递了一个很清晰的品牌形象，使人们一想到麦当劳就与其企业观念“快速、清洁、礼貌、服务”联系起来，从而获得了很高的顾客认知度，树立良好的全球品牌形象。与麦当劳一样实施成功的还有可口可乐、百事可乐等。 二、国际投资环境的分类 从大类上分国际投资环境包括硬环境和软环境两类。 硬环境是指国际投资的物质环境，由投资项目所在地的基础设施和自然地理条件等组成。 软环境则是指影响国际直接投资的各种非物质形态的因素，包括社会的安定性、经济发展阶段和水平、法律法规的完善和健全，以及一国的生产能力、技术创新能力、人口素质等等。 案例：对国际环境下投资风险的重新评估阿尔及利亚的例证 企业为什么以及怎样在高风险的环境中做出国际化的决定？这一根本性问题引出一系列相关的问题，其中包括： 国际投资理论中对风险的意义如何理解？ 在高风险环境中如何进行组织工作？ 社会变化如何在国际层次上对风险产生影响？ 风险是否会阻碍企业的国际化？ 1. 从政治风险到项目风险 现行的国际投资理论常常认为，企业家几乎是要完全回避风险的。 面对不同的风险，企业似已发展出不同的战略。目前的明显趋势是，它们所关注的是项目风险而不再是与国家相联系的风险（Benmansour and Vadcar， 1996）。企业已经意识到, 在高风险的国家可能存在值得一冒的风险，而在没有风险的国家却可能无利可图。 许多高风险国家成为跨国公司丰厚利润的来源, 特别是在碳氧化合物或其他原材料等需要大量资金才能经营的部门。 跨国公司在非洲（如阿尔及利亚、加蓬、利比亚、尼日利亚等等）和中东（如伊朗、土耳其、黎巴嫩）等高度不稳定环境中的存在便说明这一点。 在高风险地区有不断成长的市场，于是调整了它们对风险的评估，不再把风险完全视为消极因素，而是也视为抓住某些潜在市场的机会。 目前各公司倾向于关注项目风险而不再像过去那样关注国家风险，这意味着它们在高风险环境中做出国际化决定时，首先考虑的是与项目有关的微观经济标准，而将宏观考虑放在了第二位。 政治风险不再只被视为消极因素，而是也被视为公司在竞争中可能获得机会的来源。 2. 组织战略 在风险全方位存在的高度不稳定环境中，企业创造了用于决策过程的多种组织战略。 首先，企业，特别是大企业的投资以高度集中为其特点，尤其是在资金方面。这样做是为了减少汇兑风险。 同时，企业在高风险环境下投资决策的另一个明显趋势是权力下放，给予当地管理人员更大的活动余地，以便迅速应付当地情况的变化。 高风险环境中的决策同时也要顾及规模经济所需的权力高度集中。 在高度不稳定的环境中，最好的组织形式是矩阵式。这种方式便于管理多条生产线，同时又可以使公司的各个层面实现紧密的一体化；既易于调整，同时又是充满活力的一体化。 3. 通过合作减少风险 埃德斯特伦和格兰德（Edst rom and Gullander，1980）指出，通过合作可以减少个体的风险，特别是政治风险，并且能够改善整体的运作情况。合作可以有多种不同的方式，包括合资、接收与合并等合作。 接收是一个企业购买另一个企业，将它纳入自己的经营。合并是几个公司联合成一个单一的实体。合资则可以界定为一个企业包含利益相关的两方，每一方提供不同类型的生产要素（资金、劳动、专业技能等等）。 4. 将潜在损失减少到最低限度的战略 最常用的方法是使子公司作为总体生产流程的一部分来运行，这样, 各生产单位之间互相依赖，每一个单一的部门都无法孤立运作。子公司与母公司之间一旦建立起这种相互依赖关系，生产流程便可以得到有力的保护。 将生产和研究在地理上加以分隔； 保护生产过程的核心知识； 颁发许可证，将技术转让给下属公司。 5. 阿尔及利亚的风险对外国企业的影响 阿尔及利亚的风险对外国企业利益所产生的影响并不相同。可以分为三类： 第一类也是最重要的一类是外国企业选择放弃这一市场。它们可能继续与它开展贸易，但保持一定距离，仅限于得到全面资金担保、尤其是保险担保的单纯出口活动。阿尔及利亚在“国家风险”专门评估机构的排名中名次过差，于是直接影响到它的进口商，使他们不得不付出高额保险费。 第二类是外国企业决定有限度地维持在这一市场的存在，以待局势好转。 它们的代表常常只是一家当地的代理机构，其主要任务是收集和整理公司某一活动领域的信息。这类公司意识到市场的不同潜力，想维持自己的存在以保障与它的联系。 最后也是最活