绩效考核关键分析.pdfVIP

业才能确定战略同标，也才会存在各个职 责的考核指标。战略目标是决策性目标，主 绩效考核关键分析 要由决策层负责。比如，如果企业设计战略 目标是股本酬报率8％，那么企业就应该围 口章婉珍 绕这一回报率进行分解任务。由利润率可 以分解出来总利润指标和成本指标。总利 润指标又可以分解出来销售收入和经营成 ? 摘要：绩效考核现代已经成为重要的企业管理工具，他是测量员工贡献和岗位价 本指标，由销售收入可以分解出来各个产 镳的重要手段。绩效考核的结果是给员工发工资的依据，