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绩效管理之峰层管理 董事长的绩效评估 万科，阿里巴巴，新东方 董事长绩效管理流程 董事长绩效评估（绩效管理的核心桥梁） 一评估（内容）什么？ 二怎样评估？ 董事长需要被评估的内容 一：无论董事会分歧多大时，能使董事会运行下去的能力。（包含董事会议数量，会议程序，会议主题，公司重要的问题提出，决策过程的健康的把握） 二：高尚的人格品质，日臻完美的价值观体系 三：把握企业的使命和战略方向 四：铸造企业文化 评估方法 概况： 董事长评估是一个理想中的自我主导下的对现实中的自我在董事长这一职位上的绩效评价。因为从理论上来说公司的权利来源就是董事长。因此从宏观上来说这种绩效评估的方法是董事长本人由内而外的了解自己绩效和由外而内的了解自己绩效。而且具体评价方法是互相融合使用的，有时界限是模糊的。 具体方法一：宏观角度，多角度法 多角度：360法 具体方法二：技术操作 一：指标法：拟定被评价内容为指标（如董事会运行满意程度，董事会议数量等） 二：比较法：与其他公司董事长在需要被评价内容上的比较 三：行为法（关键事件法，目标达成法） 具体方法三：防止错误法（矫正法） 矫正法：为了防止评估过程中的失误而直接在方法上采取的措施性的摈除失误因数的评估方法。如摒除晕轮效应，调和倾向，首因效应，感情效应，暗示效应，偏见误差。