企业如何利用绩效体系设计工具进行绩效管理.pdfVIP

第1页 引言： 人力资源管理正日益受到企业的重视，而绩效管理作为人力资源管理的重点和难点，更 加受到企业的重视。一个企业的绩效管理的好坏直接决定了该企业在市场中的存亡。国内有 学者提出，在某种意义上，企业管理就等同于绩效管理。因此，可见绩效管理的重要性。那 么如何科学的测量绩效成为了一个难题，随着经济的发展，不少关于绩效管理的设计工具产 生了。人力资源专家——华恒智信在这方面有着多年的关注和研究，本文为你提供了三大绩 效管理设计工具的介绍与使用方法。 过去，中国企业在绩效考核上关注的是以事为中心，认为员工和其设备、厂房一样，仅 仅是一种创造利润的工具，忽视人会主动思考，有自己追求的特点。企业对于员工的管理方 式仅仅是为了最大限度的节约成本，会设置种种条条框框来控制员工的行为。既不鼓励员工 创新，也不允许员工犯错误。在这样的绩效考核下，员工往往抱着 不求有功，但求无过“ ” 的心态工作，认为老板搞绩效考核就是为了扣工资，少发奖金。这种考核思想，在当下的许 多中国企业中依然存在，在笔者接触的许多企业的老板中，很多老板常常因为员工没有完成 工作任务，而不分青红皂白的一律扣发工资或奖金。 但随着经济的发展，欧美地区的许多企业管理者和学者都认识到人的因素的重要性，也