计划部——副部长、劳动定额、劳务价格评估、发展战略.docVIP

劳动定额管理员职位说明书 岗位名称 劳动定额管理员 所在部门 计划部 直接上级 部长 直接下级 各分厂的调度 岗位定员 1人 所辖人员 一、职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：负责制定和修改全公司各型号产品的工时定额 占全部工作时间的百分比：20% 工作任务 1．制定和修改全公司各型号产品的工时定额，使工时定额保持较为先进合理水平。 2．经常深入车间、班组了解和分析工时利用和定额完成情况，查找定额工时存在的问题，采取措施，不断改进。 职 责 二 职责表述：负责制定和修改全公司的工时定额管理制度 占全部工作时间的百分比：15% 工作任务 1．制定和修改全公司的工时定额管理制度，并简称贯彻执行情况。 2．不断改进工作劳动定额的评定方法，使劳动定额工作适应市场经济的要求。 职 责 三 职责表述：制定有关新产品试制和工装、刀、卡、量具的工时定额 占全部工作时间的百分比：20% 工作任务 会同有关单位制定有关新产品试制和工装、刀、卡、量具的工时定额 职 责 四 职责表述：负责全公司各型号产品定额工时的汇总 占全部工作时间的百分比：25% 工作任务 按照上级有关部门的要求报表，并做好各类定额资料的保存 职 责 五 职责表述： 加强定额管理的业务建设 占全部工作时间的百分比：20% 工作任务 负责对各分厂专职和兼职定额人员的业务指导和培训。 职 责 六 职责表述： 占全部工作时间的百分比： 二、职权： 权限1 产品工时定额的审核权 权限 产品工时定额修改权 权限3 对分厂上报工时的监督权 三、工作协作关系： 内部协调关系 总工程师、工艺所、各分厂、 外部协调关系 集团公司标准化所 四、任职资格： 教育水平 大专以上学历 职称等级 工程中级职称 专业 劳动经济、人力资源管理及相关专业 培训 培训内容 培训方式与时间 企业管理培训 设备性能知识培训 劳动经济培训 人力资源管理培训 内训，一周以上 经验 5年以上企业工作经验，3年以上相关业务岗位工作经验 专业知识、技能 通晓机械制造知识、基本掌握计算机应用技能 管理知识、技能 了解企业管理知识，具备工作协调能力 五、其它： 使用工具/设备 工作环境 一般工作环境 工作时间特性 正常工作时间、偶尔加班 六、关键绩效指标： 定额工时的合理性和先进性 工时统计汇总的准确性和及时性 劳务价格评估员职位说明书 岗位名称 劳务价格评估员 所在部门 计划部 直接上级 部长 直接下级 岗位定员 1人 所辖人员 一、职责与工作任务： 职 责 一 职责表述： 负责制定公司服务劳务价格 占全部工作时间的百分比：20% 工作任务 1．认真学习、贯彻国家及北京市有关服务劳务价格方面的法律法规。 2．了解本公司所需劳务项目的内容和工作量。 3．结合本公司的历史状况协同有关部门，参照市场价格制定本公司服务劳务价格。 职 责 二 职责表述：理顺公司劳务结算程序，制定结算办法 占全部工作时间的百分比：15% 工作任务 1．深入了解市场和本公司的劳务成本结构，逐步完善和改进劳务结算程序 职 责 三 职责表述：负责管理公司劳务、服务项目的合同 占全部工作时间的百分比：30% 工作任务 1．协助主管部门与服务部门签订劳务合同 2．检查、监督合同执行情况 职 责 四 职责表述：审核公司劳务结算 占全部工作时间的百分比：25% 工作任务 按月分项审核劳务结算项目及劳务费。 职 责 五 职责表述：负责向公司领导提供建立合理的劳务市场的建议 占全部工作时间的百分比：10% 工作任务 积极了解和探索现代企业收入和分配形式，为建立和完善合理的劳务渠道及其价格提出建议，供公司领导参考和决策。 职 责 六 职责表述： 占全部工作时间的百分比： 二、职权： 权限1 根据市场价格变化，提出修改公司服务劳务价格权 权限 对服务检查、监督、考核权 权限3 服务单位的选择建议权 三、工作协作关系： 内部协调关系 与公司服务有关的部门 外部协调关系 社会服务机构 四、任职资格： 教育水平 中专以上 职称等级 中级以上 专业 物业管理、市场调查 培训 培训内容 培训方式与时间 经济法律法规 企业管理 劳动法 外训，一周以上 经验 5年以上工作经验，1年以上相关业务岗位经验 专业知识、技能 与劳务服务相关的专业知识和技能 管理知识、技能 物业管理知识、一般计算机应用技能 五、其它