解析江苏YZNS公司的薪酬制度.pdfVIP

HR案 例 HRANLI 解析江苏YZNS公司 的薪酬 制 度 ◎肖 璐 潘明华 较欠缺,经营十多年以来,还没有形成一 这一问题,知道企业在迅速成长的过程 一、企业背景 套比较规范、完善的管理体系,在进行决 中有些必修课没有做好,但现在补还来 江苏 公司始建于 年 策和许多管理工作中都是老板拍板,一 得及。企业的诸多问题中最核心的问题 YZNS 1989 3 月,主要从事汽车与工程机械内外饰件 个人说了算。在以前规模较小、经营品种 就是薪酬制度不科学不完善,这影响到 的开发与制造。公司集设计、生产、营销 较单一的情况下这种管理模式还能够勉 每一个员工的切身利益,影响到每一个 于一体,年销售额现已突破亿元大关,销 强行得通,但当企业发展到现在的规模 员工的工作积极性和主观能动性的发 售收入位于该区民营企业的前列。整体 时,面临着员工人数增多、业务工作复杂 挥,影响到员工是选择另谋其主还是忠 而言,经营状况良好,属于飞速发展的二 化、协调难度增加等一系列问题,老板仅 诚于本企业。总之,人的问题不解决,对 次创业阶段,一个非常敏感而具有决定 凭自己一双眼睛,一双手根本难以全面 企业发展的影响是致命的。所以,一个科 性的发展时期。现阶段公司的发展态势、 顾及到,使得企业在运行中暴露出许多 学合理的薪酬体系是企业发展的保障。 发展方向如何,将决定公司是像诸多短 问题,工作效率低下,核心员工频频跳 二、公司现行薪酬管理及薪酬 寿民营企业一样在发展的高峰期迅速殒 槽,企业内部矛盾重重……这其实是民 制度中存在的问题 落,走向衰退,还是继续前进,通过二次 营企业的一个通病,也是发展到一定阶 创业,走向另一个发展的高峰。 段的民营企业必将遇到的一个问题,关 我们通过调查掌握了许多一手的数 像许多的民营企业一样,出于公司 键在于企业高层如何解决,以什么方式 据资料,信息来源主要有以下三方面:第 在发展的起步阶段比较关注市场的开发 解决这一问题,这决定着企业向两个截 一,访谈。根据组织结构情况,分别选取 及维护、产品的技术研发与创新等关键 然不同的方向发展。 不同层级、不同部门的员工进行访谈。被 职能工作,而在公司的管理工作方面比 江苏YZNS公司的高层也意识到了 采访人员基本能够实事求是地表达自己 RENCAIZIYUANKAIFA 70 2007.04 HR案 例 HRANLI 对于现行薪酬制度的态度、看法,提供了 工对于自身的发展缺乏明确的方向,直 发挥薪酬体系的作用。薪酬体系 4. 大量有效信息。第二,问卷调查。调查问 接后果是员工对前途信心不足。 要兼顾保障、促进、考核和支持等四个方 卷共发放 150份,回收 144份,无效问 (五)现代薪酬管理理念、方法与技 面的作用。保障可维持员工在其工作区 卷9份,有效率为93.75%,具有一定的 术导入不足 域内的生活消费,并使员工有相对稳定 说明性以及很好的代表性。第三,宏观 在企业创业阶段,企业的管理者们 安全的感觉;促进则使员工努力完成工 环境,尤其是与公司规模相当的竞争企 凭借自身的 “家族权威”,在非人力资本 作目标,不断强化其追求优良