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基本建设资金的过程控制 张建琴 基本建设程序 立项决策阶段 设计阶段 实施阶段 基本建设财务管理 包括：可行性研究、编制概算、工程决算、实施项目建设和项目竣工财务决算 目的1：对基本建设的资金进行从预算、控制、核算到分析考核的全过程管理 目的2：依法、合理、及时筹措建设资金，合理安排建设资金，降低成本、提高效益 立项决策阶段的资金控制 投资决策阶段即可行性研究阶段，包括投资估算、策划 加强业务学习，提高决策分析能力 利用财务人员经济分析能力优势，大力宣传建设项目研究认证的重要性 积极参与项目决策前的准备工作，认真搜集有关资料，进行项目实施后的效益分析、聘请相关投资咨询机构编制工程投资估算，做好项目可行性研究报告，合理确定工程的规模及建筑标准 设计阶段的资金控制 包括：方案设计、扩初设计、施工图设计 是建设项目资金控制的关键与重点 积极参与设计招投标工作。了解设计单位的信誉、设计水平、管理能力 参与和审查设计合同签订工作 采用合同措施，有效控制造价 实施阶段的资金控制 招标管理 施工管理 结算管理 实施阶段的资金控制：招标管理 招标方式 ：公开招标、邀请招标 招标起点 ： 招标文件 ：内容对招标投标双方具有约束力。主要内容包括：综合说明书、招标内容及范围、必要的设计图纸及设计说明书、工程质量要求和验收标准、工期要求及奖罚措施、工程