基于需求约束分析光明乳业的盈利能力.pdfVIP

经营之道 束分析光明乳业的盈利能力 ■ 杨婷婷 摘要 ：国内乳业行业经过 了 2000年 行业 出现增长趋势．全年产量 2387．49万 本文取 的样本是光 明乳业 ．采集 以来的快速成长期 以及 2008年 “三聚氰 吨 ，同比增长 14．0％。其 中，液态奶产量 2004年 第一 季度 至 2012年 第三 季度 胺事件”带来的倒退及恢复期 ．行业基本 2060．79万吨 ，干乳产量326．70万吨 ，同 共 8年 的财务数 据进行 实证分析 ．得 已经进入稳定增长期 。2011年 国内乳业 比分别增长 13．5％和 17．4％。 到如 下结论 ：光 明乳 业 多元 化 程 度 和 本为控制核心．通过方方面面管理观念和 主要客户．与银行、税务、工商等存在利益 整合价值 行为方式的整合 ，才能达到预期效果的系 关系部门和人员进行沟通和协调．提高服 并购整合的规模效应包括企业生产 统运作过程。不同模式的并购 ，整合的形 务质量 ，提高社会满意度。 的规模效应和企业市场的规模效应。并购 式不同．但必须以价值为核心．进行全方 (二)从提高企业能力入手 ，实现并购 的企业都存在一定的生产要素配置和改 位的整合．实现并购整合价值创造和价值 整合价值 进的空间．并购后应整合企业的生产能 转移效应。 企业能力是竞争优势和企业盈利 力．使生产要素在两个公司之间流动 ．使 (一)从价值链入手 ．实现并购整合 的源泉，有效的整合应以能力为基础 ． 多余的生产要素得到利用．同时补充和调 价值 通过对能力的保 护、能力的转移 、以及 整资产，使不足的生产要素得以补充。做 并购后的工作干头万绪．要迅速理清 对核心能力的投资来保持 市场竞争优 到 “人尽其才、物尽其用”。这样就可以产 并购后企业的价值链 任何独立的企业都 势。并购后的整合可分为有形整合和无 生规模经济 ，扩大市场 占有率 ，以达到规 可以看作是一条独立的价值链．企业所创 形整合两种。有形整合包括经营战略整 模效益 造的价值来源于价值链上特定环节的价 合、人力资源整合、组织与制度整合、资 20世纪9O年代以来 ．并购后的整合 值活动．其竞争优势也依赖于价值链上的 产债务整合 、财务整合等 ，无形整合主 越来越变成一个流行的管理问题。从某种 优势环节。双方价值链可能相同．亦可能 要指文化整合 。整合的内涵应包括 以下 意义上讲，并购容易整合难。如果将并购 不同，在相 同价值链 中．不 同环节强弱差 三个方面 ，即 ： 比作一曲宏伟的交响乐．并购协议的签订 异明显．则需要对价值链的各环节上进行 1．并购整合应强调企业能力的保护、 是一个不可或缺的前奏。并购后的整合才 最优化选择 ，以获得竞争优势 。以价值链 积累、转移和扩散 ，促使企业价值的提升 ： 是真正的主旋律 ，因为它是决定并购成败 为主线 ．在三大领域快速采取行动进行整 2．应强调整合后企业的协 同效应 ： 的关键 合 ．它们是： 3．企业并购整合中应注意有形资产 参考文献 ： 1．确定新的经营模式：要统一战略方 和无形资产的整合与保护。 1．高鸿业 ．西方经济学[MI．中国经济 向，开发新的经营模式，制定明确的 目标、 并购后可以通过有效的整合．实现优 出版 社 ．1998． 责任和考核奖惩制度： 势企业能力在并购双方组织间的充分转 2．徐有权 ．基于链 的企业并购整合研 2．解决因并购产生的不安与冲突：对 移或扩散 ，以积累新的企业能力。同时还 究Ⅱ]．经管空间，2OLO(11)． 高层管理者的人选要快速优选 ．要能留 可以在加大资金投入．集中足够的经费用 3．戴丽萍．价值链