加强交通事业单位成本管理的对策探讨.pdfVIP

CHINA coUECnvE ECoN0MY 加强交通 ■ 摘要：交通事业单位在国民经济社会 成本管理是指生产经营过程中各项 节无人间 ．不重视加强过程控制和追 问 发展 中发挥着重要的作用。如何进一步提 成本核算 、成本分析、成本决策和成本控 效益源头 ．成本意识和经营意识薄弱。 升行业财务成本管理工作保障能力和服 制等一系列科学管理行为的总称。成本管 全员成本控制意识淡漠。认为成本、效益 务水平．发挥好财务管理对交通运输业发 理一般包括成本预测、成本决策、成本计 都应 由上级部门负责。这种不注重成本 展 的支撑作用需要认真研 究。本文就交通 划、成本核算 、成本控制、成本分析、成本 控制、过程控制，导致事业单位损失浪费 事业单位成本控制运行现状和存在的问 考核等职能。成本管理是行业管理的一个 严重 最近几年财政管理制度改革的力 题进行 了探究．对加强成本管理进行 了探 重要组成部分 ，它要求系统而全面、科学 度越来越大．特别是预算管理科学化 、 讨并提 出了相关对策。 和合理 ，它对于促进增产节支、加强经济 精细化方面的要求越来越高 、越来越 关键词：交通事业单位：成本管理 ；对 核算．改进企业管理，提高整体管理水平 严 ．给交通运输行业事业单位成本管理 策探讨 具有重大意义。 意识提出了更高要求。 事业单位通常指以增进社会福利 ， 成本管理在一定程度上表现为内部 (三)过程控制流于形式，基建及招标 满足社会文化 、教育 、科学、卫生等方面 规范体系 。相对于本单位来说具有一定 采购管理有待规范 需要 ．提供各种社会服务为直接 目的的 的刚性约束作用。目前很多交通运输行 过程控制是管理学的范畴。没有好的 社会组织。事业单位不以盈利为直接 目 业事业单位成本管理制度体系不健全 ； 过程控制．就谈不上好的成本管理。目前 的．其工作成果与价值不直接表现或主 有的单位尚未建立一个完善的成本管 由于受体制 、机制方面 的原因 ，各个 交 要不表现为可以估量的物质形态或货币 理制度 ：有的虽有体系但不健 全 ，没有 通事业单位负责人是单位的一支笔，直 形态。 实现过程控制。交通基建管理事业单位 接掌握单位的财权 ．受约束空间较小 。 交通事业单位在国民经济社会发展 由于监管资金量大 ．长期这种现状势必 存在上级监督下级太远 、同级监督太 中发挥着重要的作用．如何进一步提升行 会造成交通运输行业成本管理的盲 目 软 、下级 监督太难 的情况 ，对 单位成 本 业财务成本管理工作保障能力和服务水 性 交通运输行业摊子大、门类多、任务 管理十分不利。过程控制的流于形式 ， 平．发挥好财务管理对交通运输业发展的 重 ，涉及资金量大 ，更需要加强成本管 使成本管理不能发挥应有的作用。加之 支撑作用需要认真研究。 理体系建设。 交通建设项 目资金量大 ，涉及面广，操 一 、 交通事业单位成本管理面临的形 (二)成本管理意识淡薄 作过程 中存在很多基建管理及招标采 势和存在 的问题 成本意识是指具有节约成本与控制 购不规范的行为。 随着当前财政改革不断深化、交通 成本的理念．并了解成本管理的执行结 二、加强交通事业单位成本管理的 运输发展方式加快转变的背景下 ，交通 果 职工 良好的成本意识是成本管理的必 对策 运输行业正处在贯彻落实科学发展观 、 要条件。 (一)构建 内部控制评价体 系 加快实现发展方式转变 、促进国民经济