对淘宝网商家治理模式的博弈分析.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
经营之道 对淘宝网商家治理模式的博弈分析 ■ 刘 琼 孙英隽 摘要 :本文对 中国网络交易市场 中商 市场行为作用做 出肯定。 B2C 电商群雄争霸的格局。虽然竞争依 家和消费者交易行为进行分析 .得 出市场 关键词 :博弈 ;假 冒伪劣;淘宝 然激烈 .各家 电商早 已建立起各 自品牌 均衡 的状态为非最优状态。在此基础上引 一 、 引言 效应 .理性的消费者也无需再为信誉 问 入淘宝的核心制度 .并对其关于淘宝网店 如今 .中国电商界几乎形成了天猫商 题担忧。这与电商初创时信用缺失 ,信誉 商家的治理模式作博奔分析 .并对其规范 城一家独大 ,京东、卓越 ,苏宁易购等 机制不完善。假冒伪劣商品横行的 C2C 房地产企业借助 自身的品牌形象来开展 项 目宣传站点.在专业推广 网站上上传项 产企业的经济效益下降。但是,从我国房 市场营销 ,例如:万科地产、保利地产、绿地 目的基本信息、宣传图片及户型图等资 地产行业的长期发展趋势及市场理论需 地产等国内大型房地产企业,通过品牌营 料.让异地客户可以从网络平台上直接参 求角度来看 .我国房地产市场仍然存在较 销战略实现市场营销 .不仅能够增强企业 观整个项 目.这样将极大的便于异地客户 大的发展空间 为了能够提升房地企业的 形象的内涵.同时还是企业产品质量的一 对项 目进行鉴赏、评价及意向预约 。 市场竞争力 .安全、稳定的度过房地产行 种基本保障.更是能够体现房地产企业 的 4.注重客户关系 .拓展顾客群 业的 “寒冬”.企业必须积极发挥市场营销 诚信度。因此,房地产企业在市场营销前必 长期实践经验得知 .良好 的客户关系 的作用.及时更新市场营销理念 ,以此来 须加强 自身的品牌管理 .树立 良好的品牌 管理可有效缩短营销的周期与营销成本 , 适应形势发展:加强企业品牌管理力度 , 形象.让品牌成为自身独有的市场竞争优 增加房地产企业的经济效益,提升企业的 提升 自身形象及市场营销的软实力;采取 势:另外 .企业品牌管理还需要营销人员的 核心竞争力.与此同时还有助于房地产企 多种手段研发渠道营销模式 .进一步完善 积极配合 。房地产企业根据实际需要对营 业拓展新的市场与渠道.最大限度地提升 市场分销体系.占据更多的市场份额:最 销人员进行专业培训.让房地产企业的营 客户的满意度、忠诚度。 后还需注重维护客户关系,一切为客户着 销人员从素质到形象都有显著的提升 。在 为了有效加强房地产企业的客户关 想,以此来拓展重点顾客群 。只有这样 ,才 无形 中更加巩 固了企业的品牌形象。 系管理.笔者根据 自身长期实践经验总结 能够让房地企业适应当前发展形势,提高 3.研发渠道营销 。完善分销体系 出几点建议。一是积极转变传统管理理念, 市场 占有率.以此来保障房地产企业实现 在房地产市场营销过程中,企业的渠 建立完整的、合理的、科学的客户资料数据 稳定、健康、和谐的可持续发展战略 道部门应该广泛收集一线销售人员的意 库.并及时更新相关信息,以便于随时挖掘 参考文献 : 见 .并及时对存在的问题做出反应,同时 客户价值 .并根据变化情况调整营销策略; …1蒋栩涛.二、三线城 市房地产营销 根据以往经验和 国内外先进理念不断拓 二是采用恰当的方式与客户保存 良好的沟 策略研 究1【1.现代经济信息,2Oll(O2). 展渠道营销的新机遇、新途径。 通。首先是正确、积极处理客户投诉 ,市场 2『1谢 茜.刍议房地产企业市场 营销策 例如 .异地分销体系,我国互联 网的 营销人员需耐心的处理客户投诉 ,并主动 略的创新路径 [I1.经营管理者,2o13(O1). 高速发展让房地产企业获得了一个新的 承担服务失误责任,并及时采取服务补救 3『1卢普香.房地产开发企业销售渠道 营销渠道 .由此而产生一种新的营销模 措施.以此来获得客户的信赖。其次是为客 存在 的问题与销售模式的阐述n1.商品与

文档评论(0)

fdfdsos + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:7100020006000001

1亿VIP精品文档

相关文档