学习央企、跨国公司人力资源管理经验研修班文件(百朗7月).docVIP

学习央企、跨国公司人力资源管理经验与 绩效、薪酬体系设计高级研修班 时间：8月8日-12日 地点：大连市 一、【标杆学习研修班简介】 标杆学习理念来自于全球公认的管理方法——标杆管理。其核心在于企业将自己与世界一流企业进行全球对标，在明确差距的基础上，通过借鉴一流企业的成功方法或其他改进措施，使自己成为或赶超一流公司。 指定行业内公认优秀的企业作为标杆，深入测量，每一个环节或需要改进的部分与标杆进行比较，找到不足并进行改进合理融汇到本企业的工作中董事长总经理、副总经理人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管、绩效主管、社保主管、培训主管、培训师、招聘主管，工会、企业法律顾问大连亿达大连机床集团獐子岛西太平洋石化、中远船务、大连机车、中国华录和大连船舶重工等 主题二：母子公司人力资源战略管控与组织 主题三：多层次的派驻人员管控 主题四：多层次的人力资源规划 主题五：多层次管控的继任管控、人才繁衍和人力资本体系 主题六：多层次人力资源的激励机制 主题七：经理人如何做好绩效面谈 主题八：薪酬设计——长期激励方案设计 主题九：劳动合同法修改方案女职工劳动保护特别规定出台对企业用工有哪些影响，如何规范管理“三期”女工，如何防范相应的法律风险。 主题十一：中小企业人力资源管理的致胜之道原乐百氏全国培训经理许盛华原中外运集团总公司人力资源经理? 王新宇 - 1 -