质量管理及质量保证.docVIP

4. 质量管理及质量保证措施 XX设计院有限公司成立于1983年，目前为级设计单位。本公司一体化管理体系，遵循“认真负责，精益求精，员工乐业，客户满意”的企业宗旨，为社会广大客户提供电力系统送变电的勘测设计服务。 公司技术力量较同级设计单位属中上水平，各类专业技术占员工总数97％以上，其中高级职称10名，中级职称24名；一级注册结构工程师1名，二级注册建筑师1名。 我采用的是专业组和项目组相结合的矩阵式管理，专业组和项目组对设计质量都负有管理和控制的职责。派往本项目的专业负责人和设计人员，在质量控制上受专业组和项目组的双重领导，专业组负责指导和监督参加项目组人员在设计中执行院的质量控制程序，负责本专业标准、规范的采用，确保使用现行的的有效版本，并确定专业技术方案。 项目设总是项目质量的全权责任人，对设计全过程进行管理，监督检查设计各专业执行公司的质量体系文件。根据项目质量计划和设计计划的规定，对设计过程进行控制。 本项目按质量体系中的《设计控制程序》《采购控制程序》《与顾客有关过程控制程序》《不合格品的控制程序》等规定实施质量控制： 设总组织设计策划，并将策划的结果编入计划。 设计计划自下而上形成，主要包括：设计内容、设计组织、质量要求、进度要求、评审和验证等。本项目初设和施工图设计合并一个计划。 外部技术接口控制。 主要是和建设单位、制造厂、勘察单位、建设项目相关方以及施工组织的接口。 与建设单位，应保证搜资结果真实、准确、齐全，并填写《顾客提供资料验证记录表》。 与制造厂，来往的资料应双方签字确认，必要时召开协调会议，并填写《顾客提供资料验证记录表》。 与勘察单位，首先应提出勘测任务书，设计人员应同时参加现场勘察、定位，勘测结果应保证100％真实，准确。收到勘察资料后有关专业应填写《采购产品验证表》进行确认。绝对禁止因勘察资料不准确误导设计的现象。与建设项目相关方，包括政府、规划部门、交通、航道、电信、水利等，保证所获得的资料准确并经双方盖章确认。 与施工组织的接口，主要应考虑设计的可实施性，设计文件应包括施工要求、施工说明书。进行详细的设计技术交底、解决施工过程中的有关问题、参加工程调度会、隐蔽工程验收、整组调试启动及工程竣工验收等工作。 内部组织和技术接口控制 根据本工程划分的卷册内容给各专业进行设计分工，明确范围和分界点。坚持按校审制度进行专业互提资料。通过综合会签和专业会签，保证各专业的接口正确、无碰撞、无遗漏。特别要保证线路与变电的衔接正确无误，保证系统接线和相序正确无误，绝对禁止出现线路与变电出线间隔不对应的错误。 严格执行设计评审规定 由设总组织初步设计阶段综合输入评审和综合输出评审，组织施工图设计阶段的输入评审，并邀请有关专家参加综合评审。施工图设计按各专业出图的先后由专业组长组织中间评审和输出评审，所有评审均应填写“设计评审记录表”，对存在问题设总和各专业组长应紧密跟踪和及时处理。 严把设计验证关，把设计差错消灭在产品出版之前。 我们将通过设计人自校、同专业设计人校对、专业组长校核、设总审核、副总工审定、总工程师批准层层把关的验证方法把设计差错消灭在产品出版之前。验证结果应填写“设计产品验证单”。 严格执行设计更改程序。 严格执行省电网公司工程部要求的格式，不论是设计原因或非设计原因引起变更的，一律填写“变更通知单”，变更单说明更改原因、修改内容和处理方法，进行变更费用计算。所有设计更改和图纸文件一样经过层层验证把关后才能发出。工地上口头处理的一般问题，事后应补填变更单。执行省电网公司“电力工程设计变更管理”的规定，把设计变更作为考核的重要依据。准确、及时完成竣工图的编制 在投产前，设计人员首先根据质量记录、变更单、设计联系单、监理联系单、施工确认单、验收纪要等，提前做好竣工草图。投产后，主动向施工单位收集竣工资料，必要时到现场核对，经核对修改后保证在一个月内提交准确的竣工图。 做好投运后的设计回访和设计总结我们将对我的设计产品实行终身负责制，在整个运行寿命期间，我们随时向业主提供一切所需的服务，从设计角度保障变电站和送电线路的安全可靠运行。 控制工程造价的方法 与签订军令状—项目工作协议，包括铁定完成时间和要求，考核和奖励方式。保证、、主设人等关键岗位配置不变。 保证设计骨干的高待遇。 给主要骨干配置手提电脑，方便在工地、在家里加班工作。做好上级沟通工作，在经营政策、人力资源管理等方面取得的大力支持。 惠州供电局2010年配网工程勘察设计技术标书 惠州电力勘察设计院有限公司 第 2 页 审核、分析和改进 资源管理 施工图 设计过程 管理职责 满意 业主（和其它相关方） 质量管理体系的持续改进 要求 业主（和其它相关方）