工程管理部管理规定条例.docVIP

清蓄项目部工作管理奖惩办法 ————（工程管理部、机电队、实验室） 为规范工程管理部、机电队、实验室日常工作，充分调动员工积极性，提高工作效率，增强服务意识，奖优罚劣，引进激励机制，特制定本办法，适用于清蓄项目经理部工程管理部、机电队、实验室员工： 每天晚上20：00前填写完当天工作记录和第二天工作计划，放在办公桌上以备当天晚上部长查阅，记录不全、不真实扣2分，无故漏记1天该工作面扣4分（由陈经纬负责落实，特殊情况经同意可酌情处理）。 每周日下午16：00前给华石坤提交周总结和周计划，由工作面负责人负责把关，周总结统计数据错误每处扣1分、验收工程量（特殊部位询问测量人员，可计算或可清点的必须填）填写不真实或不填写每处扣1分，不及时提交扣2分（由华石坤负责落实、陈经纬负责监督）。 各工作面负责人建立对内对外报量结算台帐，负责收集对内对外报量纸质资料并存档，计算该工作面相关工程每延米量并建立电子文档，每月20日下午17：30前给陈经纬提交当月对外报量资料，资料不齐每份、数据错误每处扣1分（各工作面负责报量者），无故每拖延一天扣2分（由陈经纬负责落实）。 各工作面负责人每月25日下午17：30前给陈经纬收集提交该工作面下月材料计划和人员、设备配置表，无故每拖延一天扣2分（由陈经纬负责落实）。 每月24日下午17：30前由工作面负责人给陈经纬提交上月26日至本月24日的施工