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《企业战略管理》考试大纲 (Strategic Management) 课程编号：16003 开课学期：第5学期 课内总学时：32学时 课外总学时：40 学 分：2 一、考试对象 《企业战略管理》考试大纲主要针对经济管理类统招本专科、成人。 二、考试目的与要求 考核目的在于考核已学完《企业战略管理》课程的学生是否达到“教学大纲”的要求，是否掌握“教学大纲”所要求掌握知识以及掌握的程度。一方面是对基本知识的理解；另一方面是对基本原理的实际运用。同时，通过考核掌握学生总体的学习情况也为专业课程的学习提供重要信息。 为了使考核涉及内容更明确、更具体化，在考核要求中按了解、识记、理解、简单应用、综合应用五个层次作了安排，其具体含义： 了解：对各章节中的知识点相应知道，是最低层次的要求。 识记：主要是对一些重要的名词概念及其着重知识，要求知道并能熟练表述，是较高层次要求。 理解：对有些问题要求能理解即可，不必硬性记忆；对另一些问题要求在记忆的基础上，能全面把握基本概念、基本原理、基本技能，掌握有关原理、方法及有关知识的区别与联系，是高层次要求。 简单应用：在理解的基础上，能运用基本概念、基本原理、基本方法分析一些实际问题，是更高层次的要求。 综合运用：要求结合实际能论述有关问题　将有关理论与方法运用于实践解决实际问题，比简单应用要求要高，是五个层次中最高的层次。 三、考试内容 各章分述 第一章战略管理导论1、识记：企业经营宗旨、经营宗旨的特征；企业远景的内容；企业经营目标。 2、理解：企业远景的意义、改变企业远景、企业社会目标 3、简单应用：企业经营宗旨、企业远景和企业经营目标的区别与联系。 4、综合应用：企业使命的表述方法和战略目标的设定方法和技术。 第章外部环境分析 1、识记：价值链　战略能力　企业机会　市场威胁。 2、理解：企业资源及其分类；企业营销能力、组织效能 3、简单应用：战略环境要素评价矩阵 4、综合应用：价值链分析以及企业战略能力分析中的各种技术、SWOT分析法。 第五章　业务分析 1、识记：业务组合 2、理解：PIMS基本理论、发展－收益矩阵 3、简单应用：发展－份额矩阵 4、综合应用：业务组合分析方法及各矩阵的分析说明。 第六章　公司战略 1、识记：一体化战略　多角化战略　企业并购　战略联盟。 2、理解：混合型战略、多角化战略、企业并购战略 3、简单应用：转变战略、放弃战略、附庸战略、清偿战略 4、综合应用：成长型战略每一类型战略的优缺点、适用条件。 第七章　战略评价与选择 1、识记：相对市场占有率、市场引力、产品开发、市场开发、市场渗透、多角化。 2、理解：战略选择的影响因素与常见误区。 3、简单应用：战略选择的时机 4、综合应用：战略选择的方法（波士顿咨询集团法（BCG）、通用电气公司法、） 第八章　业务战略 1、识记：战略业务单位 2、理解：业务设计模型、业务竞争战略 3、简单应用：战略业务单位的设立和管理 4、综合应用：业务设计的方法、战略业务单位的选择 第九章　竞争战略 1、识记：成本领先战略、差异化战略、集中化战略、顾客价值矩阵、生产者价值矩阵 2、理解：成本领先战略形式、集中化战略形式、产业结构与竞争战略 3、简单应用：顾客与生产者价值矩阵；成本领先战略、集中化战略的组织 4、综合应用：成本领先战略、差异化战略以及集中化战略和不同产业结构中的竞争战略的应用。 第十章　战略实施 1、识记：学习型组织、企业战略组织结构形式 2、理解：与不同战略类型相适应的组织结构类型、战略与资源的动态组合、企业组织的战略创新和企业文化与战略的相互适应 3、简单应用：企业组织的战略创新、企业战略资源的评估与分配 4、综合应用：企业组织的战略调整和战略实施的资源配置，以及企业文化的构建与调整。 第十一章　战略控制 1、识记：战略控制过程、战略控制的原则、战略控制有效的基本条件 2、理解：战略控制的特点、战略控制的分类；战略控制的必要性以及反馈机制。 3、简单应用：战略控制的分类、建立战略控制的评价标准 4、综合应用：战略控制系统设计中的绩效衡量方法和偏差的纠正。 四、考试方式 笔试，开卷或闭卷 五、题型 名词解释、判断、简答、不定向选择、管理启示、案例分析、观点表述。 六、试题数量、结构及时间安排 　试题每套试卷40道左右，其中4个名词解释、10－18个判断题、5－10个选择题、2个简答、1个管理启示、1个案例分析、1－2个观点表述。考试时间两个小时。 七、答题要求 答题按试卷中每道题的具体要求回答。名词解释和简答题答出基本要点。判断题要在题号后标出正误。选择题要将所有正确答案选出。管理启示题要用管理学的基本知识解释故事。案例分析除了答出分析的基本理论依据外，还要对案例中的具体材料作分析说明。观点表述题要用管理学的基本知识阐