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学天教育内部资料 2013年二级建造师施工管理考点与重点 P1～P2 2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型 一、建设工程项目管理的概念 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进 度目标和质量目标得以实现。 二、建设工程项目营理的类型 因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。 （5）建设项目工程吝承包方的项目管理等。 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承 包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。建 设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包 （简称 EPC 承包） 等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。 三、业主方项目管理的目标和任务 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备 阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，看图2Z101011。招投标工作分散在设计前的准备阶段、 设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段。 P6 四、建设项目工程总承包的特点 建设项目工程，总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是 “交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成， 促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固 定总价包干，而多数采用变动总价合同。 P8～10 p7 组织论和组织工具 1、 组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素 （各工作部门或各管理人员）之间的指令关系 2、 组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务和管理职能分工 3、 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系 组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系 1、 项目结构图 2、 组织结构图 （管理组织结构图） 3、 工作任务分工表 4、 管理职能表 5、 工作流程图等 2Z101021 掌握项目结构分析 一、项目结构图 项目结构图 （Project Diagram，或称 WBS――Work Breakdown Structure）是一个组织工具，它通过树状 图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务 （图2Z101021－1）。 项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行： （1）考虑项目进展的总体部署； （2）考虑项目的组成； （3）有利于项目实施任务 （设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目进行，并结合合同结构； （4）有利于项目目标的控制； （5）结合项目管理的组织结构等。 P13 一、基本的组织结构模式 组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图 （表 2Z101022－1）也是一个重要的组织工具，反映一个 组织系统中各组成部门 （组成元素）之间的组织关系 （指令关系）。 常用的的组织结构模式包括 1、职能组织结构 （传统化和专业化，由于有很多指令，其中有些指令可能是矛盾 的）2、线性组织结构 （每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行； 由于指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难）3、矩形组织结构 （人才的充分利用，指 令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个） P19 2Z101024 熟悉施工管理的管理职能分工 1 管理职能的内涵 管理是由多