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如何管理外派经理？ ■ 本刊记者 邓羊格 ■ 智慧支持 磊石跨文化发展有限公司 七成流失之痛…… 根据专业公司对中国企业海外运营的调查，有些中国企业海外员工2 年内的离职率高达70%，也就是说，现在招10名外籍员工，2年后，只 剩下3个。这种现状的主要原因是：中国企业外派经理缺乏跨文化管理 能力，公司总部又缺乏系统支持，外籍员工缺乏对中国文化、中国企业 的认同感。 因此，对外派经理的管理，直接决定着中国企业在国外的生存状态。 怎样选拔外派经理？怎样对他们进行合适的培训与开发？怎样制定 他们的薪酬政策？怎样有效地监控他们的行动？怎样解决他们的归国后 路问题？……这些问题正困扰着走向国际化的中国企业。 主题案例 一名中远经理的外派故事 3月15日上午阳光明媚，中国远洋运输（集团）总公司人力资源部 海外员工办公室副经理鲍旭接到一个咨询电话，询问中远在加拿大是否 有公司，能否聘用在加拿大的留学生工作。鲍旭耐心地解释：总部不会 干涉当地公司的人事制度。如