问鼎实业办公研发中心项目管理实施规划.docVIP

目录 一. 项目概况……………………………………………………………………….. 二 . 总体工作计划………………………………………………………………… 三. 四大目标……………………………………………………………………… 3 . 1 进度目标…………………………………………………………………... 3 . 2 质量目标………………………………………………………………… 3 . 3 成本目标……………………………………………………………… 3 . 4 安全目标……………………………………………………………….. 四. 人员组织……………………………………………………………………… 五 . 组织机构……………………………………………………………………….. 六 . 风险管理计划………………………………………………………………… 一.项目概况 一）.项目概述 1、建设地点：云南省文山州盘龙河以北攀枝花路与2号规划道路交汇处。 2、建设规模：地上建筑面积为17775m2，地下车库面积为17239.8m2，建筑层数地下一层；地上15层，建筑层度一层：4.2m，二至十五层：3.4m。建筑高度：51.8m，建筑结构形式为钢筋混凝土框架-剪力墙结构。 3、项目工期：开工时间2011年4月20日，竣工时间2012年4月20日，总工期一年。 二）.设计概况 本工程抗震设防烈度为6度，建筑耐火等级：高层一级，多层二级，屋面及地下室防水等级均为Ⅱ级。 三）.工程难点 1. 外脚手架架施工 本工程为高层建筑,为地下1层,地上15层,外架搭设是本工程的重点。 2. 地下室防裂、防渗、防漏 本工程地下室面积大，地下水位高，地下室防裂、防渗、防漏是本工程的重点。 3. 安装工程重点及难点 本工程为专业的安装工程，涉及范围给排水、消防、暖通、电气等，范围广，类别多。施工技术要求高、难点多，实施的重点、难点主要有：关于切断非消防电源、电梯迫降的施工控制技术、网络布线的控制技术、消防给水管网试压的控制技术、室内外消火栓系统的安装技术、自动喷淋灭火系统的施工控制。整个建筑的消防功能的实施、最后的联动调试和消防验收是该工程的难点。 二. 总体工作计划 对工程整体施工顺序的科学合理的规划，是完成任务的最关键环节，施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。土建工作遵守“先地下、后地上，先结构、后装修，先土建、后设备”和装修施工“先外檐、后内檐”以及“外装修由上向下、内装修由下向上、收尾由上向下”的原则，采用平行流水立体交叉作业以及合理的施工流向，不仅是工程质量的保证，也是安全施工的保证。 本工程为三栋集体宿舍组成的一个建筑群体。由于地质条件相同，因此基础结构和工程都相同，地面以上工程的建筑、结构、水电均相同，因此，可确定本工程的施工顺序和施工流水段，将三栋楼当作一个整体建筑作为一个流水施工段，在主体结构施工阶段，钢筋安装，模板搭设，混凝土浇筑，砖墙砌筑在时间安排上要相互错开，不得造成窝工，主体结构进行到四层时，可插入室内粗抹灰工程，要求在主体结构封顶，屋面工程完工后，完成室内粗抹灰，之后进行外墙饰面，室内刮腻子工作，水电管道安装与主体结构同步进行，在总体控制网络的调节下，有组织有计划地施工，达到紧张有序，忙而不乱，文明施工。 三. 四大目标 项目管理总体目标 根据工程为文山铝业有限公司办公研发中心，是文山市的地标性建筑，确立总体目标是：“以省优质工程，文山市标准化示范工地为目标，以工期、成本管理为核心，抓好质量为基础，1000% 兑现合同承诺。形成卓越的项目氛围，造就一批优秀人才，实现社会效益和经济效益最大化。 一）. 项目质量目标： 工程竣工一次交验合格率100 ％。 为保证该工程质量目标的实现，进行创优实施规划及质量控制。 1、质量控制过程 项目施工的质量控制是从分项子分项工程质量、分部子分部工程质量、单位工程的系统控制过程；也是从一个对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程系统工程。详见施工过程质量控制分析及建筑产品质量总体控制。 施工过程质量控制分析 2、质量控制阶段 为了加强对施工项目质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，可把施工项目为事前控制、事中控制和事后控制三个阶。 二）. 项目进度目标： 确保按合同工期交工，力争提前一个月完工。 三）.工程造价控制目标： 加强生产成本控制，做好合同管理，在确保责任成本不亏的前提下实现利益最大化。 四）. 安全控制目标： 严格按照信阳市有关的建筑施工现场安全管理规定执行，无重大安全伤亡事故，事故轻伤频率控制在3‰以下。 四. 人员组织 主要管理人员表 序号 职务 姓名 职称 1 项目经理 林龙贵 工程师 2 项目副经理 姚立银 工程师 3 项目工程师 侬友丹 工程师 4 安全员 李