第十二章国际企业生产管理.pptVIP

第十二章 国际企业生产管理 12.1.1企业生产战略 企业生产战略： 贡献性、一致性、可操作性 企业生产战略要解决的问题： 1）优先目标的选择。 2）绩效目标 3）行动方案 12.1.2国际生产的三种方式 依照物流方向的不同可以分为 中心生产方式 分散生产方式 混合生产方式 1）中心生产方式 国际企业产品围绕中心工厂展开 中心生产方式的适用条件 适用条件 适应于产品具有广泛国际市场、对其产品的需求在较长时间内具有稳定性，且企业有较高的生产效率，能以低成本优势占领较大范围国际市场的国际企业。 2）分散生产方式 指公司产品的生产分别围绕着若干个与市场相距较近的中心工厂进行。 分散生产方式的适用条件 适用于成品运输困难或生产不易运输的组装型产品的企业。 3）混合生产方式 混合生产方式优劣势 优势：上述两种劣势兼有之 劣势：上述两种劣势兼有之。 12.1.3国际生产战略选择的制约因素 1）战略因素 2）环境因素 3）经济因素。 12.2国际企业的国际采购管理 国际采购管理的意义 12.2.1国际企业采购与自制决策管理 采购与自制决策需要考虑的方面： 自制与采购的成本比较； 供应的可靠性； 管理的偏好； 政治因素限制； 国际企业整体运转的需要。 12.2.2国际企业资源外部寻求战略管理 内部资源