第三章：战略环境分析.pptVIP

第三章：战略环境分析 现代企业经营的实质，是解决企业外部环境、内部条件和经营目标三者之间的动态平衡问题。 §2.1 外部环境与企业战略 一、外部环境是什么？ 松下总裁松下幸之助回答经营秘诀时说：“没有别的，看到下雨了，就要打伞”，言简意赅，要顺应天地自然的规律去工作。 环境是企业的生存空间，对环境的侦察是制定企业战略的关键一步。侦测环境的目的是“知彼”，即商机、需求在哪里？威胁问题有哪些？这样才能“成竹”在胸，“胜券”在握。 环境是企业生存发展的土壤和条件。 从系统论角度看，企业作为一个开放系统，是从属于某个特定的社会乃至世界这一更大系统的子系统。影响和制约企业生产经营活动的外部诸种因素的集合为环境。 二、战略环境的特点： 1．对企业的影响是全局性的而非局部性的。 2．对企业的影响是长远的、现在和未来的，而不是过去的。 3．是动态的而不是静止的。 三、企业面临的环境分为三个层次：宏观环境、行业环境和竞争环境 宏观环境因素可以概括为以下四类，即PEST （Political，Economic，Social，Technological） 四、总体环境分析 分析目的：对企业的生存、发展、战略实施有何长期的潜在机会和威胁？ （1）环境的变化 环境的变化可以沿两个方向来考察： 1．复杂性 组织所