广州房地产业管理转型.pdfVIP

77 广州房地产业的管理转型 作为中国房地产业标志城市的广州，在土地红利消失、资金来源收紧、竞争加剧洗牌和购房意愿不明朗等 四面夹击下，其房地产业到了必须向管理要效益的关头。 田野/文 为争议的“珠江墙效应” 复杂的市场环境。 自己带来了巨大的挑战，对于总部林立的 也许是广州这个城市房 “随着房地产市场的不断发展和规 广州房地产来说，这并不陌生。 地产繁荣的缩影。从广 范，房企依靠‘土地红利’获得超额利 对这点理解最深的，莫过于当前扩张 州大力整治珠江水系伊 润的时代已经不复存在。未来，行业集 势头最为迅猛的恒大地产。在刚刚公布的 广 中度将逐渐提高，同时，行业外大型企 始，提出的目标是将其 “2009年第三季度中国房地产企业销售排 治理成“广州的塞纳河”，但很快就有言 业大举介入房地产业，行业的竞争也日 行榜”上，恒大分别荣登销售金额和销售 论说，“塞纳河两岸是田园或者是古建筑， 趋激烈,房地产行业的利润率从长期来看 面积排行榜的榜首，单季度销售面积达到 而珠江两岸其实就是两堵墙”，于是，到 将有所下降”，吉喆这样总结保利地产面 230.30万平方米，销售金额达到123.30亿 塞纳河看风光，在广州就变成了“看房团 临的困难和挑战。 元，而在销售面积上，恒大其实是 2009 在珠江上看楼盘”。 这样的挑战是提给所有人的。时代 年前三季度中国的 NO.1，如今恒大早已 保利地产总经理办公室信息化办信 地产董事、副总裁关建辉从 1994年就开 走出广州，在全国形成蓬勃之势。 息主管吉喆谈起这事的时候，笑话里透 始涉足房地产行业，经历过那个“只要 但快速的扩张也给恒大地产总裁办信 露出隐隐的忧虑。换个角度来看，繁荣 胆子大，敢向银行借钱”的野蛮生长时期， 息主管彭敏聪带来了成长的烦恼。“房地 的背后，其实是竞争的加剧和利润的摊 他对于目前房地产行业的宏观环境变化 产企业变化太快了”，彭敏聪举例说，“大 房地产正处在土地交易方式的透明化和规范化，市场竞争日益激烈，客户的维权意 识和要求大幅度的提高，融资渠道更加多元化等状况中 薄，这从保利地产在 8 月底公布的半年 感受颇深。 到能改规划，小的可能改计划，期里面改 报中也有所体现。 “宏观环境发生了巨大的变化”，在 楼栋，这个楼栋本来是一期，做的资金绷 2009 年上半年保利地产净利润同 广州时代地产中心的办公室里，关建辉 紧了，就赶到二期去了，如果资金充裕了， 比大增 35.01%，达到了 13.96 亿元，营 给记者所作的分析一针见血。他指出， 又放到一期了”，面对快速扩张带来的项 业收入也达到了82.91亿元，同比增长 土地交易方式的透明化和规范化，市场 目不断变化和磨合，他坦言“过程之中肯 54.07%。但是，如果与其上市以来年均翻 竞争日益激烈，客户的维权意识和要求 定是很痛苦的”。 番的业绩相比，保利地产今年上半年的业 大幅度的提高，融资渠道更加多元化等 土地红利消失、资金来源收紧、竞 绩增速其实已经有所放缓。 状况，“使得新环境中房地产的活法和以 争加剧洗牌和购房意愿不明朗，扩张中 下半年则更不容乐观。新增信贷规 往有了很大的不同”。 的房地产行业到了必须向管理要效益的 模下降已成定局，部分区域的房价快速 除了宏观政策的变化，房地产企业从 生死关头。 上涨也抑制了居民的购房意愿，加之宏 小规模、作坊式的个体运营模式转向规模 但可怕的是，房地产的管理，却因为 观经济前景的不明朗，保利将面