工程项目管理信息化存在问题分析及对策.pdfVIP

工程项目管理信息化存在问题的分析及 其对策 随着中国经济的快速发展，尤其是2008 年 奥运会申办成功、西部大开发战略、振兴东北老 工业基地战略、京沪高速铁路以及一些大型核电 站工程项目的战略实施，掀起了新一轮的投资 ＤＤ丨 ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会 丨 热，而实现这些战略目标的方式就是要上马大量 的工程项目，这为国内外企业以及相关科研单 位、政府部门提供了大量的项目实践的机会。与 此同时，这些工程项目逐渐呈现出投资规模大、 施工技术复杂、工期要求紧、项目参与单位众多、 信息沟通复杂、社会影响面广等特点，这就对工 程项目管理提出了严峻的挑战。随着现代计算技 术、网络技术以及通信技术的快速发展及其在工 ＤＤ丨 ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会 丨 程项目管理领域中的广泛应用，工程项目管理信 息化已成为必然趋势，也成为了提高工程项目管 理水平的重要手段。 一、工程项目管理信息化的发展及趋势 随着现代信息技术的发展及其在工程项目 管理中的广泛应用，工程项目管理的信息化研究 已经成为了工程项目管理研究领域的热点。工程 项目管理信息化thldl 主要包括两个方面，一是 ＤＤ丨 ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会 丨 信息化的硬件条件，如计算机硬件、网络设备、 通讯工具等；二是信息化的软件条件，如项目管 理软件系统、相关的信息化管理制度等。从中国 当前情况来看，工程项目管理信息化的硬件条件 (如计算机硬件、网络设备、通信工具等)与西方 国外发达国家差距不大，但是工程项目管理信息 化的软件条件却有很大的差距。从工程项目管理 的软件系统角度看，工程项目管理信息化在国内 ＤＤ丨 ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会 丨 外经历了多个阶段，并取得了一定的成果。 1、基于大型计算机的集中式项目管理信息 系统 20 世纪60 年代，这个阶段开发的项目管理 软件主要是以网络计划技术(如关键路径法CPM 和计划评审技术PERT)为主要理论支撑，软件功 能主要是集中在进度编制和优化方面，软件的运 行都是集中在大型计算机上，主要的应用领域是 ＤＤ丨 ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会 丨 大型的国防和土木建筑工程领域。这个阶段的项 目管理软件的成本和使用费用很高，往往一套就 要卖到10 多万美元，这是与当时的计算机发展 水平和应用条件有关系的。 2、基于个人计算机桌面的项目管理信息系 统 该阶段开发的项目管理软件主要是以系统 工程理论和一些项目管理基本方法(进度控制技 ＤＤ丨 ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会 丨 术、资源平衡技术、成本分析技术等)为主要理 论依据，软件功能主要包括进度计划、费用计划 与控制、进度图形化、工程量计算、竣工资料编 写等方面，基本上是在单机上运行，而且只能满 足单一工程项目参与方的使用要求，应用领域也 逐渐扩大到能源、交通、水利、电力等领域。典 型的代表如：美国Primavera 的P3、Microsoft 的Project98 等。 ＤＤ丨 ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会 丨 3、基于PIP 的项目管理信息平台项目管理 培训 自从20 世纪90 年代后期到21 世纪初期， 现代信息技术和网络技术得到了快速发展，并且 在工程建设领域的得到了广泛的应用。该阶段出 现了以项目控制论、项目全生命周期集成管理理 论、协同管理理论、项目远程控制理论、互联网 电子商务等管理理论和思想为理论支撑的项目 ＤＤ丨 ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会 丨 管理信息系统(或者称为信息平台)。这个阶段的 软件主要是以Internet 为通信工具，以现代计 算机技术、大型服务器和数据库技术为数据处理 和储存技术支撑，形成以项目为中心的网络虚拟 环境，将项目多个参与方、项目多个阶段、项目 多个管理要素都集成起来，大多数是以网站的形 式展现出来。该阶段的软件系统的主要功能不仅 能满足项目管理职能(三大控制、合同、信息管 ＤＤ丨 ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会 丨 理)的要求，而且为项目参与方提供一个个性化 项目信息的单一入口，可以满足项目多方进行信 息交流、协同工作、实时传送和共享数据信息等 功能，最终形成一个高效率信息交流和共同工作 的信息平台和网络虚拟环境。比较典型的项目信 息门户(PIP)有：美国的Autodesk 公司的 Buzzsaw、德国的DreesSommor 公司的PKM、美 国