工程施工过程管理程序.docVIP

Q/LY G 10-02—2007 1 前 言 本标准代替Q/LY G02.03-2005 《工程施工过程控制程序》。 本标准与Q/LY G02.03-2005的主要差异为: ——增加对临时用电的管理。 ——强调施工过程必须按图施工。 ——工程竣工必须编写施工总结。 ——路桥工程的过程控制和服务由路桥公司主控。 本标准的附录A、附录B均为规范性附录。 本标准由六冶公司标准化委员会提出并归口。 本标准起草单位：六冶公司工程管理部。 本标准主要起草人：彭怡民。 本标准于2005年5月首次发布，2007年６月第一次修订。 Q/LY G 10-02—2007 2 工程施工过程管理程序 １ 范围 本程序规定了工程项目的过程管理要求。 本程序适用于公司承建的工程项目的施工过程管理。 ２ 引用标准 GB/T 50326—2006 建设工程项目管理规范 GB/T 50328—2001 建设工程文件归档整理规范 Q/LY G07-01—2007 施工生产设施管理办法 Q/LY G09-04—2007 物资采购管理程序 Q/LY G10-08—2007 现场材料管理办法 Q/LY G13-01—2007 环境因素识别与评价管理程序 Q/LY G12-01—2007 危险源辨识与风险评价管理程序 Q/LY G09-01—2007 工程分包管理程序 Q/LY G06-01—2007 人力资源管理程序 Q/LY G10-07—2007 顾客来料管理办法 Q/LY G03-05—2007 顾客满意度监测管理程序 Q/LY G03-02—2007 记录管理程序 3 术语和定义 特殊过程：对形成的产品是否合格不易或不能经济地进行验证的过程。如灌注桩、地下防水工程、铝母线焊接、电解槽砌筑等分项工程施工。 4 职责 4.1 工程管理部技术管理处负责本程序的编写和修订，并实施管理。物资设备处、质量安全处、成本控制处、市场开发部、劳动人事部、公司办公室等按专业分工履行各自职责。 4.2 路桥公司负责公司路桥施工的过程管理和竣工工程的回访服务,工程管理部技术管理处协助。 4.2 各项目部(分厂)管理部门按照各自岗位职责，对施工生产实施全过程管理，对施工现场与质量、环境及职业健康安全有关的过程进行控制，并接受公司主管部门的监督。 5 工作程序 5.1 施工准备 Q/LY G 10-02—2007 3 施工准备分为技术准备、物资设备准备、劳动组织准备和施工现场准备，当施工准备就绪时应及时办理开工报告。 5.1.1 技术准备 5.1.1.1 资料员应将施工生产用图纸妥善保管，根据项目技术负责人(总工或主管工程师)安排发放给有关人员，并做好发放登记。 5.1.1.2 项目技术负责人(总工或主管工程师)应组织项目管理人员进行施工图纸的学习和自审，参加图纸会审，将自审、会审记录交资料员保存。资料员应及时收集、采购、保管与本项目有关的国家标准、规范，列入项目受控文件清单。 5.1.1.3 项目技术负责人(总工或主管工程师)应组织管理人员在工程开工之前编制完成项目施工组织设计(或项目管理实施规划)，编写和审批应参照《建设工程项目管理规范》4.3项目管理实施规划的要求。 施工现场临时用电设备在5台及以上或设备总容量在50kw及以上者应编制临时用电组织设计，其编制要求、审批程序见《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）。 5.1.1.4 项目技术负责人(总工或主管工程师)还应组织管理人员在工程开工之前编制完成《施工项目管理实施计划》，编写按《产品实现的策划管理程序》。 5.1.1.5 在进行技术准备工作的同时，项目部应根据本工程实际，按照《环境因素识别与评价管理程序》和《危险源辨识与风险评价管理程序》文件，编制环境及职业健康安全管理方案，编制应急准备与响应预案。施工方案，环境及职业健康安全管理方案可合并编写。 5.1.1.6 项目部经营计划人员应及时编制施工图预算。 5.1.2 物资设备准备 5.1.2.1 依据项目管理实施规划(或施工组织设计)和施工图预算，编制材料计划，进行建筑施工机具、周转材料准备和生产工艺设备准备，按规定时间进场，并做好相应的保养和试运转等工作。 5.1.2.2 根据本项目部的环境及职业健康安全管理方案和应急与响应预案，确定物资运输方案，建立物资仓储、储存和材料堆放设施。 5.1.3 劳动组织准备 5.1.3.1 依据公司要求组建有经验、效率高的施工项目领导班子。组织机构网络及其职责应当制牌悬挂墙上。 5.1.3.2 确定合理的有效的劳动组织，依照项目管理实施规划(施工组织设计)有计划地组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、环境保护和文明施工教育，由项目部劳资员进行登记、资质审查，需持证上岗人员要验证，项目部应留下证件有效部分的