战略管理 8战略评价与选择.pptVIP

第八章 战略评价方法及战略选择过程 第一节 增长率—市场占有率矩阵法 波士顿（BCG）矩阵：波士顿公司在1960年为一家造纸公司提出的投资组合分析方法。 假设：一切经营单位都有若干在经济上有明显区别的产品—市场片。 一个经营单位的相对竞争地位和市场增长率是决定整个经营组合中每一经营单位应当奉行什么样战略的两个主要因素。 相对竞争地位决定了经营单位获取优势的速度 BCG矩阵： BCG矩阵的分析 战略选择的基本原则： 保持现金牛在市场中的竞争地位，注意抗拒再投资的诱惑。 现金牛创造的现金应优先用于巩固和发展明星业务，强化明星的竞争地位。 对问题幼童业务进行筛选，将剩余现金用于支持有希望发展成为明星的业务，其余果断淘汰，防止因占用大量现金而削弱有希望成为明星产品的投资。 瘦狗型业务要主动撤退，勿将现金投入此类业务陷阱。 启示： 一个公司不仅要对每类经营单位采取不同的战略，以及对经营组合采取整体经营组合战略；同时还要注意每类经营单位在整个公司经营组合中的比重，即要关注公司的整体经营组合的平衡性。——平衡的组合是理想的组合 BCG矩阵的局限性 经营单位的地位及其战略的划分过于简单 难以确定综合性产业的市场占有率 “瘦狗”的放弃与经验的积累之间的矛盾 新矩阵（图） BCG矩阵的改进 新矩阵（图） 第二节 行业吸引力—竞争能力分析 通用（GE）矩阵： 政策指导矩阵 矩阵的运用（定量化） 1