战略管理第2讲战略管理过程.pptVIP

战略管理的过程 企业经营环境分析 根据环境制定战略 明确企业的使命和愿景 提出公司的战略展望 制定战略目标 选择和制定公司战略、达到期望的效果。 实施和执行公司战略 制定实施原则（政策）、预算、实施计划 管理措施：组织结构、领导力、企业文化 ?战略实施的评价和控制 战略绩效管理 战略管理模型 经营环境分析 孙子：知己知彼，百战不殆；知天知地，胜乃可全 天————（宏观）社会经济环境分析 地————（微观）行业环境分析 己：企业自身经营条件分析 企业资源分析 企业能力分析 彼：竞争对手 综合： 内外环境综合分析（SWOT）分析 制定战略的逻辑 制定战略的逻辑 制定战略 明确企业的宗旨和理念 我们这个企业为什么存在，经营什么，按什么原则经营？ 我们这个企业应该树立什么样的形象以区别于同类企业？ 企业的宗旨和理念陈述 我们要做什么?(核心目标) 市场/顾客定位 产品和服务定位 未来发展定位 我们的经营理念是什么？(经营原则) 我们怎么做事?(核心价值观) 我们要做成什么样? (未来图景) 以上几个方面的综合表达--企业形象 为企业战略管理者确定企业战略目标、选择战略、制定政策，有效利用资源提供方向性指导。 企业使命和愿景的表述 核心目标 保洁：生产和提供世界一流的产品，以美化消费者的生活 经营理念 保洁：注重人才.以人为本 消费者至上 不断创新的意识 建立和发展和作伙伴关系